人对了，事才能对，创业者最常犯错的地方就是注意力老被事情牵着鼻子走。
我们关心事往往大于关心人，这其实是一种本末倒置。
创业十来年，我犯过很多的错误，有方向上的，有管理上的，有经营上的，期间触动我最多、最难以释怀的不是赔了多少钱，遭了多少罪，而是和同事之间的芥蒂。
当然，我现在认为所有的责任都是在我，因为我是公司的最高负责人，那么我就是所有问题的根源。
人就是这样，总是在事情过去之后才算是看清楚，想明白。
所以，教训才那么沉重、惨痛。
下面是我总结的5条用人方面的教训，我姑且说之，你姑且看之，如果能够从中有所收获，也算是善莫大焉。
1.不是一路人，别进一家门。
清楚找什么人最重要，经营管理企业一定要把好找人这一关。
马云做阿里巴巴的时候为什么要亲自面试把关，雷军做小米为什么要用大半年时间亲自去打电话找人、谈人？
这就是创业的专业性和目光长远。
人，并不是能力越强越好，最关键的是要合适。什么叫合适？就是和你有共识，你们在一起不拧巴，不费劲。
所谓请神容易送神难，你觉得这个人很牛很有能力，甚至是觉得是个宝贝一样的人才（几乎每个老板都有过这样的想法吧），所以条件放得很开，又是高薪酬又是合伙人的，以把人请进来为第一原则。
结果呢，熟悉必然是导致轻视，两口子天天在一起还有厌烦的时候呢，何况此前没有任何交往的人？
工作本身是积累情绪和矛盾的地方，当因为对工作、事情的看法不一致的时候，矛盾一激发，就完蛋了，人交恶了，工作也耽误了。
早知如此，何必当初？所以，找对人，找对合适的人是第一原则。
2.心态问题。
在工作中，最常见的心态是这个样子的：
对老板来说，我拿钱给你，你就要把工作干好，其他一切都是你不行的借口，我不想听，也不感兴趣。
而对员工来说，我拿多少钱干多少事，这就是职业精神，不多给钱，别想老子多给你干活。
老板和员工的认知和心态很难达成一致，这就导致了工作老出问题，老产生情绪和矛盾。
因此，不解决这个问题，早晚就会出大问题。
实际上，老板是很懒惰的，你自己都不以身作则、对工作不尽心尽力，员工怎么会尽心尽力，他一看你那个颐指气使的样子就不服气，你一说教就很烦。
做组织者是一个劳心劳力的工作，任正非说自己做CEO是在太阳底下晒，确实是不好当。而很多老板还以为自己躺在背后，只要拿钱砸就可以指挥员工去拿到结果了，简直是太天真了。
你努力不努力，对工作什么态度，员工都是在看你表现的，你偷懒一分，他们就能懈怠十分。
另外，老板和员工是彼此共荣的关系，是互相成就的，你要是端着做老板的架子，高高在上，员工表面上是听你的，但心里绝对不会和你一条心。
至于员工的领多少钱干多少事的心理，你说教是没有用的，他们认为你在洗脑，说不定背后还会骂你傻X。
对于这样的员工，真正管用的不是讲道理，而是严格的考核。
3.管理规范问题。
人和人是不一样的，有的人就是不想赚多少钱，就是不想太成功，你说努力工作可以赚钱、成功之类的有个屁用。
根本就是牛头不对马嘴，不在一个频道上。
所以，对于这样的员工不用瞎费功夫了，制定好规章制度，严格考核就好，不然劣币驱逐良币，你的公司很快就会变成兔子窝——不思进取也是会传染的。
事实上，你对员工要求也是对他的负责任，有些年轻人心智是还没有完全成熟的，在一个严格自律的集体氛围当中，他们也会跟着进步，当时可能会有不少怨气，但以后肯定是觉得这段时间没有虚度。
比如从华为离开的人就很少抱怨华为对他们的磨练，原因很简单，他们从中获益了，不但是高收入，更有了能力素质的提升。
一些初创公司或以为员工需要哄着干活，现在的年轻人脾气大，一个不合适就拍屁股走人，如果你这样想，那你注定失败——强扭的瓜不甜，最终不但工作没干出名堂来，毛病反而惯出来很多。
因此规章制度不再多，越简单越好，关键是严格执行，不打折扣，不能因为你喜欢哪个员工就特别对待，那样就完了。
4.尽量在一两年内建立一个核心班底。
要知道，一个人的力量是有限的，众人拾柴火焰高，个人英雄主义没前途，要想成就还是必须要依靠团队的力量。
核心班底的关键是信任和能力问题，这就像是到战场上打仗，必须有彼此信赖的战友，如果没有信任，团队就是一盘散沙，乌合之众。
而信任不是论关系远近的，公司最忌讳的就是“夫妻店”模式，把公司变成了大家庭，老板就是大家长，公司亲戚同学一大堆，这样的一律是没出息的。
你看当当李国庆也是离开公司，把公司交给老板管理了，他说，“如果从头再来，我肯定不会选择夫妻创业。”
就是因为两口子在一起创业，导致了当当错过了多少发展机遇啊，悔之莫及。
所谓信任，一方面是情感上、品质上的互信，是你们的价值观、工作认知和节奏的一致性，其次是能力上的及格，不能说他虽然很值得信任，但能力不能胜任工作。
核心班底的目的就是为了让他们各挡一面啊，要是还需要你去给救火、收拾局面，你又怎么能够解放出来？
要记住，我们要的是胜利，要的是把事情做成，而不是大家一起嘻嘻哈哈过家家。
从某种意义上说，公司最终能长什么样，就看核心班底这个种子是什么样的。
5.价值和价格。
公司是追求利润的，是要赚钱的，不能赚钱的公司是不道德的。
同样，一个员工如果不能够为公司创造溢价利润，那他也是不合格的，是需要被淘汰的。
实际上，一份一万块的工作要干出多少活才算是值一万块，在老板和员工心里各自的账本是不一样的。
从经济成本上考虑，一份一万块的工作，员工必须是干出超出一万块的活才行，不然公司就会产生亏损，因为公司有经营成本。
所以，这不是谁在剥削谁，而是大家都要赚钱。
对员工而言，不要觉得拿钱多干活少是占了便宜，事实上，损失最大的是你自己，从公司总体上说，老板只是损失了一小部分，而对于你则是极大的损失。
如果市场发生变化，市场会一直变化的，那你怎么保证自己的位置？如果换了公司，你的收入如何保证？一个老板或许是傻瓜，但老板是傻瓜的几率并不高。
一个人的价格必然是和他的价值对应的，会有浮动，但不会太大，所以一份工作你要不断提升自己的价值才是王道，只要价值上去了，价格也不会低哪里去。
很多人都浪费了在工作当中提升价值的机会。
人对了，事才能对，关于团队方面的问题还有很多，以后有机会老方还会继续分享。
最后，工作很重要，但它只是人生的一部分，而创业也不过是一段过程而已。
真正重要的是彼此同行的这段时间，我们收获了什么，有没有成长，在一起的时候，有没有辜负这段时光...
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