李叫兽，这个人大家都听过吧。
百度最年轻的副总裁，曾经一篇文章轻轻松松10万＋的浏览量。
最近，消声灭迹了一段时间。当我快把这个人遗忘的时候。
今天，早晨突然看到混沌研习社里一篇关于李叫兽群内发言整理内容，我才知道原来这厮去研究用户经营了。
我看完这篇内容之后说说我的理解吧。
李叫兽，一直在强调一句话，“用户经营不是看是什么行业，而是看是什么人群。行业思维，对 应的是品牌和流量逻辑。用户经营，首先是人群思维，不是行业，先要找到特种人群。”
我也非常认同这点，不管你要做什么产品，首先你得先去找到这个受众群体，你的去研究他们是否会使用你这个产品。要站在用户角度去思考我这个产品能帮他们解决什么。而不是选择行业思路去思考如何建立品牌，和如何拉新，引流等逻辑。
关于用户经营，在过程中首先第一步你必须要找到赋能一个节点你要假设，你自己公司就是服务号 10000 人，然后这个 10000 人每个人去服务 100-1000 人，这个 1 万人就是 节点。
按照我的理解，这个赋能节点，就是一点盖面的东西，通过一个人、一种声音、一个文案。进行多层次的裂变。
最后，李叫兽提到。用户经营的主要场景是推荐。
虽然我不太懂用户经营，但是既然说经营用户，那么肯定要获取用户的信任，不管是做社群，做用户，关键点还是在于信任搭建，我信任你，你推荐的东西就是好的。所以我认为做用户经营主要场景虽然是推荐，但是还有一个前提是做关系，做信任。
文章最后我把李叫兽的总结也发一下，各位仁者见仁，智者见智。
李叫兽总结：
今天跟大家交流我收获很大，也总结一下我们讨论的用户经营的关键点（当然
我还在不断迭代）：
（1）特种人群：找到需求差异化很大的人群；
（2）产品体系：高中低频等搭配组合的产品体系去满足需求；
（3）会员体系：会员特权升级体系；
（4）赋能式增长：内部能力外部化，赋能其他的节点，借助杠杆；
（5）数据驱动：早期并不是必要的，但是这是长期的护城河，积累对用户的了解并且受益。
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