23.12.22日许宏素家书回应
感谢莎莎学长的精彩分享和永涛学长的精彩回应。
关于塾长对“有关先期投资的思考”的解答，我的学习收获有以下几个方面，需要进一步夯实和精进：
一、要警惕固定费用的增加。这点深有同感，在2017-2019三年甩手掌柜期间，公司之所以亏损的一𠆤原因是公司内部管理费用达到了7%个点。反观2020年亲自回归操盘后，带领团队深入践行《经营十二条》，取得了经营的成果，每年费用减少了3%𠆤点，特别感谢塾长的大爱智慧引领，让自己在费用最小化中不断探索前行，每年还在递减中……无论是店数增加，人员始终未有增编，而是一人多岗，优化组织建设，发挥团队潜能最大化；或是办公用品，也在践行“即买即用原则”，不去屯积物品，让物尽其用，养成团队珍惜的习惯；也或是车子费用的减少，改变为坐绿色地铁/公交出行；也或是物流费用的多家谈判以及广宣品的创新和优化，都在围绕费用最小化，减少私欲上进行自我革命和成长。
二、在事业的扩展中一定要特别关注净利润率的预算，要保持在原有基础上进行业绩的增长与企业的扩张。塾长主张既要有“在土表正中相扑”的雄心大志，抓紧机会进行拓展，同时也要留足余裕，在平常的经营中，有意注意地削减费用，并持之以恒坚持费用最小化。是的，商机很重要，在恰好的时机和特殊的环境下，要把握机遇和挑战，迅速果断地积极投资，为公司的发展进行布局创新；同时在平常的经营中要以现金为主的原则和提高核算效益的原则。
三、要进行阿米巴独立核算，哲学共有，全员贯彻销售最大化和费用最小化，从而向整体最优化迈进。这些点对自己来说，还有很多需要深耕挖掘，只有带领团队一步一脚印去循序渐进地践行，日后定会收获更多美好。
今天的文章践行点很多，只有在一点一滴中去落地践行，才能积小成多，汇聚成江河。
再次感谢莎莎的精彩分享和永涛学长的用心回应。祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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