在经营问答的前三节中，我们学习到了有关先期投资问题、与大企业合作筹措资金问题以及扩充业务带来债务增加问题等，而在本书第二部分后两节稻盛和夫先生分别阐述了两个问题：如何确定经营目标、成本管理的问题点。
在这两个问答中，我认为经营企业首先最重要的是如何确定经营目标。而在本小节中，稻盛和夫先生为我们解答的是：经营目标取决于经营者的意志以及如何燃起团队的斗志。经营目标如果定得过高，那么无论员工怎么努力也仍达不到，员工就不会乐意；如果经营目标定得过低，公司的目标便难以实现。如此一来，如何确定经营目标便成为企业的重大难题。而在此小节中，稻盛和夫先生告诉我们问题不在于目标的高低，而是作为经营者，我们必须要有一个“必须达到”的数字，而经营目标就等同于经营者的意志，它体现着经营者的意志，如此我们就需要把这种意志转化为全体员工的意志，这就需要靠由上而下的努力。另外，对于定下的经营目标，作为经营者就需要不断点燃大家的热情，鼓起众人的干劲，向着目标奋进。
结合目前我们公司的实际情况，首先需要依据公司的经营战略确定共同的经营目标，然后不断地实行经营会计原则，并不断燃起全体员工的积极性，为完成公司整体目标做出最大努力。
网友评论