经营问答
今天给大家分享的是经营会计一书中的两个经营问答
问题一：
有关先期投资的思考
题目：公司发展过程中采取积极扩张政策，在设备方面采取高科技现金技术，那么对于公司整体目标也做了增加计划的调整，人员、办公地点等都需增加？
稻盛解答：投资要临机应变，控制间接人员增加以扩大利润。
投资扩张需要增加人员，销售人员是保证能养活自己不给公司带来成本压力的前提下可以招聘，但是不能产生直接效益的人员不可轻易增加，在扩张发展中不可盲目，费用和利润的比例很重要，争取把利润增加百分之五作为目标，控制费用，增加利润，做到销售最大化，成本最小化。
结合实际：今年我们大boss带我们学习稻盛先生的经营理念，让我有了一丢丢的经营思维，我们企业在今年也是在这个方面吃过亏的，年初的目标是一个亿的营收，在这个目标下，年初我们就制定了人员编制计划，也将人员招聘到位了，尤其是我们公司学生板块，公司主要业务旺季结束后，发现我们距离目标还很远或者说是根本完不成，但是因为人员、办公设备等这些固定费用已经产生了，这个是今年我们走的弯路。我想通过学习这个问答之后，我们企业以后招人会按照即用即招的原则。
再者公司作为销售型公司，销售人员只有15个人左右，总公司人数达70人，也就是意味着一个销售需要养5个后勤人员，在这一点我认为公也是人员编制存在大的问题，应该根据目前情况及时做出调整，是招聘销售还是培养目前销售的技能，还是消减一部分后勤人员，控制费用，增加销售额，这个也是值得高管层要思考的一个重要的问题点。
问题二：
与大企业合作来筹措资金
题目：一个旅馆企业想要发展，自己有自己的想法和发展方向，但是目前最缺的就是资金，想要找大公司筹集资金？
稻盛解答：不能提高收益率的扩张十分危险-------要在土表中相扑，提升利润率
稻盛认为该企业目前的收益率并不理想，还没有达到需要大肆扩张的地步，而且找大企业筹集资金也不太合理，因为警惕资金链的断裂
结合实际：今年是很多企业的寒冬，泡沫经济，大BOSS说98、08、18年，凡是带8年这一年经济都不景气，那么如果一个公司的利润每到一定的阶段，不能采取筹资扩张，因为资金断裂对于一个企业是致命的，很可能会跨，现在回想为什么很多互联网公司经营不到一年就倒闭，因为资金断裂，企业入不敷出中能面临倒闭关门，那么这个是对于刚刚起步或者说是需要发展的企业，那么发展中的企业如果想要扩张，一定是要打造属于自己的水库式的经营，稻盛的经营理念是从不去借钱。现在我知道他的理念为什么是这样，其实现在很多企业斗会和银行等等借钱生钱，但是如果你没有稳定的现金流，没有一定的预留资金，全部靠借钱来发展企业这个是相对危险的，总之而言，企业要发展，控制成本，增加利润才是经营的王道。
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