今天我的本科师弟小一本约我喝咖啡，我其实早已猜到他找我的用意。果然，他去面试了一家MBA商学院，在中文面试的时候，他觉得自己受到了一万点的打击，他觉得那些强大的压力面试根本招架不住。
面试结束之后，他甚至在怀疑自己适不适合读MBA。听完他的吐槽，我对他说，“恭喜你，幸好这次面试不是你的第一目标，你还要感激MBA的面试申请，可以这么仁慈的允许你同时申请多所院校。”
如果小一本已经梳理过自己的职业生涯，并且还有清晰的长、短期职业规划，这些问题确实是小菜一碟。
那既然是老师的问题给了他这么大的打击，那我就从老师的问题帮他分析了一下。他说老师问了他三个问题：
1、 第一个，工作了5年，做了2个行业，3份工作，你自己怎么想？
2、 第二个问题，为什么5年了才是小主管，你这个晋升比其他同龄人慢很多诶。
3、 第三个，小一本你是做大数据分析的项目经理，可是AI和大数据发展这么快，我觉得很快你这个项目经理也会被淘汰掉。
这三个问题确实把这个小伙子给镇住了，他说现在已经回忆不起来当时是怎么去回应老师的，反正就是瞎扯，自己也觉得说的非常的不好，想让这个面试快点结束算了。从他的面部表情和当时回忆时的痛苦的样子，我大概能够脑补当时那些尴尬的场面。
但其实这三个问题在我看来都不是非常难的问题，因为它们背后的潜台词，几乎都是在围绕职业生涯和职业规划两个主题。所以职业规划的问题会是在MBA面试当中非常高频的一类问题。
当然在告诉他正确的思路之前，我觉得有必要让他理解，为什么MBA的面试官会提这些问题。其实我们MBA是培养优秀的领导者和管理者的，如果你都不能够去好好规划自己未来的人生，没有人会相信你有能力去规划好一个企业的未来，或者是一个商业的未来。所以职业规划的话题，永远都会是MBA面试当中非常高频的一类问题之一。
那关于职业生涯，我分享了《远见》的作者布赖恩对职业生涯的描述，每个人的职业生涯可能会长达40，甚至是45年的一个时间。在这么长的一个时间里面，大致可以分为三段，每段15年左右，当然个体也会有差异。
第一个15年，我们大多数人都是从大学毕业到三十多岁的时间里面，我们更多在积累我们的职场燃料，为我们接下来的发展做一个强势的开局。
那在第二个十五年里面，我们很多人就会进入到事业的甜蜜区。什么是事业的甜蜜区呢？经过十多年的打拼，我们可能已经找到了择己所长、择己所爱还有择世所需的一个事业。因为只有在这样的甜蜜区里面，我们才有可能把自己的事业推向一个高潮，甚至到达一个顶峰。
而职业生涯的第三个阶段，我们大多数的人可能是在五十多岁左右。这时候我想，并不是退休，而是优化长尾。比如我们去完成我们的继任计划，持续的发挥我们的影响力，去帮助年轻人完成他们的梦想。就像马斯洛模型所说的，到了后面，我们都在追求自我实现。
在跟小一本阐述了这职业生涯三个阶段之后，他很快的就反应到，“哦，我是处于第一个15年，那我现在应该要努力的去添加职场燃料。”
聪明的小伙子又问我，“虾姐，什么是职场燃料。”这是一个很好的问题。
职场燃料分三个方面，第一个是可迁移的技能，第二个是有意义经验，第三个就是持久的关系。
那什么是可迁移的能力呢？
通常来说会有六大类：
第一，解决问题的能力；第二，完成任务的能力；第三，说服式的沟通技巧。小一本对这三种能力呢，他理解是比较深的。这在他做项目经理的过程当中，也经常会用到。但是对于第四种发掘人才和吸引人才的能力，以及第五种帮助和求助的能力，还有第六种情商这种能力，他觉得为什么这几种能力也要作为一种可迁移的技能，要去掌握它呢？他有些迷茫。
那我们知道一个企业如果拥有了最优势的人才，他会更容易成功。所以你会发现，优秀的领导者可能会花百分之三十，甚至四十的时间去关注人才的吸引和培养。但是我们怎么样能够让人才来追随我们，去拥有这项吸引人才的能力呢？
当然，除了你要有描绘愿景的能力，还有领导者自己的人格魅力之外，我想关键可行的方法还有以下几点：
第一，你要想办法让这些优秀者的工作变得更加有挑战，而且更加有趣。第二，你要自己有能力可以去帮助他们成长。比如说你要可以教授他们一些技能教给他们一些经验，推动他们进步等等。如果能做到这一些，自然就可以拥有吸引人才的能力了。
那关于帮助和求助这种可迁移的技能呢？我向小一本推荐了一本书，《沃顿商学院最受欢迎的成功课》。作者格兰特在书中把人分为了三类，获取者、互利者和付出者。
获取者呢，他一般只是去索取，没有太多意识去付出。互利者，他会去付出，但同时他期待更多的回报。付出者就是纯粹要去帮助别人，没有要求回报的人，这种人恰恰是最容易成功的人。
同时我也推荐了另外一本书，叫做《能断金刚》，这本书呢，是作者把金刚经和商业结合在一起的一本非常有意思的书，也是一位我非常感激的大哥推荐我读的。在这本书里面，作者非常直接的指明了成功的来源，说成功来源于我们猜自己的意识里面种下了一颗小小的种子，这颗成功的种子可以在我们这里发芽开花结果。最后结出一个成功的果实。这颗成功的种子又怎么获得呢？这个成功的种子是在你帮助别人的时候，就已经种下了。
所以不同的宗教、不同的成功人士都告诉了我们一个道理，帮助他人成功，这将成为我们自己获得财富和成功的至关法宝。所以我跟小一本说，针对修炼帮助和求助他人能力这一项，你可能只需要做到尽量让自己去变成一个付出者，用这种精神去帮助别人，你自然会拥有这项可迁移的技能。
最后一个我解释的可迁移的技能是情商，情商是什么？情商是一种可以理解和连接他人情绪状态的能力。
我举的例子小一本也非常感同身受。我们知道在MBA面试的时候，我们的面试团通常由五到六位考官组成，有大学的教授、也有MBA的项目负责人，有优秀的企业家，还有专业的测评老师。
如果你进入到现场，你可以自信而大方地跟每一位考官交流，你可以在沟通当中，很敏锐地捕捉到他们的情绪，通过观察他们每一个人的肢体语言、面部表情，你就可以去引领和创造一个让人舒服的沟通的氛围。如果你拥有这项能力的话，你的面试效果根本不会太差。
那经过我的解释，小一本对人才吸引的技能、求助和帮助的技能还有情商这三种的可迁移的技能有了进一步的理解，他也很认真的表示，回去确实得好好朝着这些方向去修炼一下了。
请大家思考一下本期的问题，欢迎将答案留言在文章下面一起讨论。
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