丹尼尔·平克在《全新思维》这本书里，提到一个观点：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感性和高概念的时代，有6种能力是非常稀缺且重要的。分别是：
设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感、意义感
第一、设计感
设计是“设置一种计谋，让事情得以推进”。也就是说，优秀的设计总是创造出一种新的解决方式，让事情得以顺利进行。
比如说苹果被认为是全球最有设计感的公司，不是因为它的字体好看颜色好看，而是因为它创造出了一种手指就可以代替键盘的互动方式，解决了一个人机互动的全新问题。60岁老人和两岁宝宝都可以很顺利学会，这种叫做设计感。
第二、共情能力
简单来说，就是站在别人角度思考，甚至思考得比别人更深入的能力。
比如你在网上看到的一些文章，觉得讲出来一些你特别想讲但是讲不出来的东西，那个作者其实就很有共情能力。
所有伟大的产品经理都有共情能力。比如说微信的张小龙，微信总是能做出一些我们特别想用、但是没有想到的功能，就是因为一个好的产品经理能够挖掘出你都没有意识到的需求。
第三、讲故事的能力
所有著名的畅销书作家、好的导演……都是讲故事的高手；
商业领袖也需要会讲故事，你看乔布斯、雷布斯、马云……就把一个商业讲成了谁都能懂的故事；
政治领袖对于讲故事更加看重。美国总统选举的时候，身边的班子中一定有3个人，一个是首席经济学家，他负责让总统把经济问题讲清楚，讲明白，符合逻辑；一个是形象设计师，他负责让总统有一个大家可以理解的符号形象出现；第三个就是撰稿人，他的任务就是给民众不断讲一个又一个故事。而丹尼尔·平克本人就是美国前副总统戈尔的御用撰稿人。
第四、整合的能力
行业不断跨界，领域不断变化，最强不是总在从头学习，而是持续整合的人。
培训界有这么一句话：给小白要讲大牛，给大牛要讲跨界。比如混沌研习社的李善友老师，他是从物理学去讲商业；我特别尊敬的吴伯凡老师，他是从生态学的角度去讲商业、讲管理。
产生一个跨界才会产生心理距离，会更好理解现状。彼得·德鲁克每隔3年换一个领域研究；查理·芒格有100个不同领域的模型。
第五、娱乐感
简单来说就是一个“让你觉得好玩的能力”。
玩乐是人类的天性：
俄罗斯方块其实是一个没有任何目的，既不救公主也不找宝藏的游戏，它唯一的目的就是看你怎么死。但即使这样，人们也愿意一直玩下去，因为你享受这个玩的过程。
今天如果你是做产品的，你的产品会跟人玩，那么你的产品就会有魅力；
你是一个做创作的，你会跟自己玩，你就会有创意。
最后一个能力是意义感
意义感是一个人自我领导和领导他人的能力。
未来世界变化太多，我们基本上不可能在开始做时就明确的知道结果。但是如果你不全力以赴的做，就一点胜出的机会都没有。——这个时候该怎么办呢？
领导者会对这个事情本身赋予一个意义。
当做这个事情的过程都已经值回票价，你可能就不会太过关注结果，但这种状态是最有机会胜出的，所以如果有什么东西能抵御不确定性的话，那么就是确定的意义感。
微软百科和维基百科的案例：
微软百科投入了将近一个亿的预算、三千多个专业人士、花了八年时间去编撰，但最后面还是不得不宣告失败；而维基百科只用到微软不到百分之一的资源，却在这十五年时间发展出来将近1300万词条和250种语言。它靠的是什么？靠的就是“全球所有人共享所有信息”的意义感。
在一个变化的时代，意义感对我们的驱动更加深远。
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设计感和讲故事——产生影响力；
共情能力、整合能力和好玩——提高竞争力；
意义感——自我驱动和领导他人；
所以当有人将这6种东西整合到一起——通俗点说，就是一个人会讲故事、能跨界、理解人心、有品位、既好玩，又活得有点追求——他将是一个极其强大的人。
未来，高感性能力汇聚的职业会更增值 。
过去理性技能较多的：程序员、会计师
今天感性技能较多的：旅行体验师、设计师、产品经理、导演
具备6种高感性能力的人会在未来更加值钱。
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