Ray Dalio：「我喜欢聘用和我类似的人：全身心地研究挑战，搞清楚如何应对挑战，然后付诸实践。我认为，如果他们有稳健的个性、常识和创造性，而且有动力争取实现我们共同的使命，那么，只要我允许他们自由地弄清楚如何做出正确的决策，他们就会发现成功的途径。我知道，对他们进行微观管理、限制他们，是行不通的，因为我和他们都不喜欢这样。如果我只发号施令的话，就不能使他们发挥自己的作用。而且，我不喜欢和那些需要我下命令的人合作。」
一个优秀组织应该具备这两种特性：1）吸引充满好奇心主动工作的人；2）培养出可让组织变得更好的人。只有工厂才喜欢机器，或者像机器一样的人，成本低，易于管理，但优秀的人从不甘心做机器，人之为人，是要去探索，去创造。
聘用有共同价值观的人，复杂问题三言两语就可以说清，降低沟通成本，允许自由做出正确决定，面对挑战只管全身心投入，无须制定指标，无须强制行动，发现错误一起及时总结调整，每个人都是鲜活的人，他们应该在组织中发挥长处，因为做正确的事情而得到不亏待的回报。
Ray Dalio：「大多数人都有一定的情绪障碍，不愿坦率地面对自身的问题和弱点。他们不愿直面扑朔迷离的形势和艰难的挑战，在遇到这些情况时，人们通常会觉得不舒服。兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性的人，简直是凤毛麟角。几乎所有人都需要他人帮助才能达到这个境界。」
尽管所有人都认同知错要改，但往往只有少数人会主动承认错误，更少的人会花大力气改正错误。
错误令人羞愧；被人认为无法解决问题会觉得无能；被人发现弱点会愤怒，这些负面情绪都会阻覆盖改进错误的理性，想要理性战胜情绪，往往要借助组织的力量。
自己的错误自己往往很难发现，即使发现，自己也往往没有勇气与动力去修正，但如果身在一个高度协作的组织，你的错误会影响他人的行动，阻碍组织的效率，你就必须要修正错误，组织也需要提供的必要帮助，例如共同面对并解决问题，将避免错误的复盘总结成原则。
当然，也会不少人觉得自己暂时战胜错误的能力与勇气，期待加入组织能有所改变，因为他们知道，最坏的后果仅仅是遇到重重挫折，重新认识自己，但最好的后果却是可以让他们获得新生，所以，他们会拼尽全力进入这个优秀组织。
如果你发现这么一个组织，一定不要错过。
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