想必大家都知道斯蒂芬科维创造的四象限工作法：按照重要性和紧急性将事物分成四类，分别是第一象限：紧急且重要的，第二象限：重要不紧急的，第三象限：紧急不重要的，第四象限：不重要不紧急的。既紧急又重要的事情自然是立即去完成，但是如果我们想提升自身价值，就需要将大部分精力放在第二象限上，减少第三象限所花的时间，尽量不花时间在第四象限。
那么，如何才能判断出重要的事情呢？这就需要我们了解我们自己的职业价值观是侧重在“成就感、自我价值、人际交往”当中的那一项了。职业价值观可以通过测评得出，不过需要注意的是，价值观会随着自己阅历的增加而发生改变。
了解了我们的职业价值观之后，我们应该就可以对遇到的事物做出评判了。但是，即使如此我们也很有可能用不好四象限法则，很大一部分原因在于我们很难避免第三象限的事情。所以作者给出了一个“猴子法则”，猴子代表的是转移到你身上的、原本是别人的烦恼或职责的事情，所以你需要做的就是将猴子放回去，或者转交给专门负责的人。
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小强升职记
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