运营人职业的发展

在买老黄的《运营之光》时，幸运的在他的公众号里读到一篇文章，他对运营的一点思考原话是这样的：

对于一个新人来说，最重要的事情可能是扎扎实实的先积累和培养一些能力，绝对不是一上来就追求高大上的方法论，这样你可能走的更稳健一些。

之所以说幸运的，因为我一直是一个方法论者，他的话犹如一盆冷水从头浇到脚，不过很爽，因为少走了一些弯路。

这就谈到运营人职业的发展问题。前期一定是术的阶段，也就是具体的能力，并且能够达到专业的地步。之所以说老黄的话给我一个惊醒，因为《运营之光》这本书就是一本有关方法论的书，看完之后你就有种错觉，就是你获得了一副藏宝图，似乎很容易就可以走上人生巅峰。这是不现实的。你知道和你会做这不是一回事。俯卧撑很简单，两分钟就能学会，但是你要想变的身材健壮，可是需要你付出努力的，需要你每天做100个，连续做几个月才能达到你的目标。

职业发展的第二阶段。运营人的能力发展一定不仅仅是一项能力，而是要涉及运营里几大模块:内容，用户，活动和新媒体。这个阶段要求你每一个模块都要达到熟练的运用。

但是这一点就很容易被我们忽略，因为我们在公司里由于职位分工的明确，很少会去设计其他模块，比如我现在的师傅做Sem,经常会把我是做SEM的挂在嘴边。言外之意就是说这不归我。但是这无形当中也限制自己职业的发展。当然他的工作态度，和在SEM方面的能力是毋庸置疑的。

为什么说这种想法很危险？就像我的师傅？第三方搜索引擎推广。由于人们对pc端的依赖性越来越小，不再是当时百度搜索的盛况，sem这项职业的前景也是一片灰暗。

另外一点就是，在变化的互联网行业里，几乎没有一项职位能够长久的停留。你根本预料不到明天会出现什么新的职位，什么职位又会成为历史。

你能做的就是实现多种能力的综合

第二阶段再往上主要就是思维，认知的差距。一个程序员不可能永远都是个程序员的要么熟悉整个公司业务流程成为经理，带团队。要么就被淘汰转行业。这是必然的事情。因为你的能力迟早会有人超过，并且他们胜在年轻。

第四个阶段的发展，则是涉及行业和商业的发展。能够向外看，看到整体的行业的趋势

读完老黄的书，听的他的课之后，我现在能看到大概的方向。不仅仅是运营人的职业发展