打分:****
本书从管理者/医生/父母的角色角度,举例说明这两种运作机制过程与结果的差异,并阐明了作为双方角色中更强势一方如何放弃自己的控制,转而对员工/病人/孩子给予必要的支撑,支持他们的自主性(行为与决策)。
当然,我们很多人在日常工作生活中,很多时候其实都是下意识的去反应,并没有意识到自己自己作为强势方的控制/行为或者作为弱势方的内摄/行为。
本书的观点能够帮助我们去检视/觉察自己会否存在这些下意识或无意识的行为,并藉由这种“看见”去调整行为,通达支撑他人自主性的互动方式,营造一种“更容易”的氛围。
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