有一种职业，没有假期，每天工作十几个小时以上，天天殚精竭虑，四处奔波，一觉醒来成千上万的员工需要养活，千万上亿的银行贷款要还，常年过着丧家式的生活，终于熬过这捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长的阶段。然而又将进入下一个更艰难的竞技赛道，携卷更多的员工继续狂奔。这个职业就是企业家。为什么如此辛苦还要苦苦坚持，他说，最初为了生存，后来为了更多人的生存，再后来为了梦想。
春节假期过后，林晓和项目组同事又回到了T公司，由于假期的懒散，第一天上班总提不起精神，打着哈欠，不在状态。
刘波一早就过来打招呼，“报告准备的怎么样了，能先发给我们看一下吗？董事长对我们的要求是一页纸汇报，必须特别精炼，有逻辑，不能长篇大论。”
“好，汇报前发给你们，现在我们在讨论初稿，还不太成熟。”杨经理礼貌回复。
“哦，那抓紧时间吧。我看你们比较疲惫，是春节没休息好，还是休息的太好了？”刘波一副人精的表情，林晓莫名的想起周扒皮半夜鸡叫的场景。
“假期综合症，还没调整过来。”杨经理如实回答。
“呀，那得赶紧调整了，马上就要汇报了，要是被董事长看出来状态不佳是需要早上去操场拉练的，他已经带着我们平均年龄50岁以上的高管在操场跑了两天了，晚上1点睡觉，早上7点跑步，这节奏，年轻人都不一定吃的消。”刘波这话不像是开玩笑。
董事长的雷厉风行大家是有目共睹，为了避免客户面前出丑，尽管工作时间很紧张，杨经理还是决定带项目组跑步调整下状态。武汉早上的天气乍暖还寒，项目组包裹的严严实实，集体出动。林晓远远就看见一个小小的身影，穿着单薄的衣服，带着一帮创业元老和高管，齐喊着口号，气喘吁吁的跑动着，后来小身影渐渐慢下来，仍然快速挪动着碎步，继续喊着口号指挥着队伍跑步前行。那一刻林晓突然很感动，被这种不怕吃苦，勇于突破自我的精神感动着，被这群前行路上有使命感、自强不息的可爱可敬的“老人们”感动着。
为打好汇报的第一枪，杨经理请合伙人郑总来项目进行商议，项目组研究了一个星期，初步完成了内部诊断报告汇报的思路，和之前林晓接触过的项目思路并无大异。只是林晓隐隐觉得这个客户比较特殊，尤其是董事长，对管理学有独到的见解，可能会对报告的思路提出挑战和质疑。
诊断报告分为两大部分：
1、组织诊断——组织效率、组织氛围、制度流程、员工满意度
2、能力诊断——战略理解和执行能力、供应链管理能力、客户服务能力、资金效率、IT系统能力、组织成长和发展能力
按照以往的思路，项目组需要根据企业内部资料研读、调查问卷和调查访谈的数据和观点，对以上模块进行全方位扫描和体检，诊断出病痛，呈现给客户，以便后期改进。
董事长有点不耐烦的听完郑总60分钟的报告，突然雷霆大怒，“郑总，我请你们来不是讲这些鸡毛蒜皮的小事的，什么相互扯皮，对加班不满，产销矛盾，这些我都知道啊，我急迫想做的事情是——实现世界500强，要开拓的业务，谁来做！我们和台塑、华为相比，差距在哪里，如何改进！我当然知道企业很多问题了，我有限的时间只能用来实现目标的，不是点对点解决员工鸡毛蒜皮的小事，我希望咨询公司也一样，能够为我们实现目标添砖加瓦，不要纠结这些事情，所有的情绪和痛苦，都只能在发展中解决，通过机制来解决，否则企业都没有明天了，大家都没饭碗了，你痛苦给谁看。”
郑总尴尬的继续说道，“不好意思，赵总，我们一般的工作方式和程序都是这样，如果实在不行，您看我们的合作还能不能继续？”郑总不太自信。
“先做标杆研究，再对组织进行改革。标杆研究的同时战略分解，关键岗位画像，等组织改革的推行时候，根据画像物色人才，后面再进行iT和人力资源改革，我们现在在做研发的IPD项目，也希望你们能提供案例和推荐人才。A公司有平台和客户资源的优势，都是我们看重的，如果觉得有限时间内无法完成，我们可以采用常年合作方式，我不需要长篇大论的报告，我需要落到实处的方案。”赵总的项目思路也和技术设计思路如出一辙，并行、串联，不浪费任何一个环节的时间。
一个人如此极简的人，不允许自己浪费，不允许别人浪费，他的眼里只有梦想和奋斗，只向优秀和先进看齐，抓紧每一分钟去全力拼搏梦想，一个60多岁的老人都如此拼搏，那些年轻人呢。
项目组当即决定重新与客户商谈合同，只留郑总和杨经理作为长期的顾问合作，其他项目成员撤场，做后端支持，林晓遗憾的退出了这个项目。
这件事让林晓思考很久，一方面，她非常理解客户的需求，另一方面，之前的项目大都是基于客户管理相对不规范，咨询公司提供先进的工具和方法，用于体系规范和管理水平提升，而且只做规划设计，不做落地。这样的方式对于T公司显然不适合，他们有明确的管理方向和目标，他们需要的实打实的操作，而非纸上谈兵。她第一次认真考虑，是不是仅仅有规划和设计能力远远不够，甲方的实操经历也是不可或缺的。
合伙人郑总给林晓两个项目机会进行选择，一个是羽绒服行业的领头企业，一个是县城名不见经传的化工企业。林晓听说，前者是家族企业，陷入家族斗争中，想借咨询项目的手摆平内斗。她考虑了下，选择了后者，一是不喜欢内斗，尤其接受不了能将被奸臣所害的结局，再就是她从来没去过一二线以外的地方做项目，她很好奇什么样的县域企业家对管理有如此偏好。
河南Y公司的王总是军人出身，从干净利落的走路和说话，仍可以看出当年英姿煞爽的影子。“我们的目标是三年实现上市，现在必须开始从管理水平和人员能力提升上做准备了。”王总侃侃而谈他的目标的时候，林晓不禁打了个问号，上市对于他们似乎很难，化工早就是国家不鼓励的污染行业，不太受资本的追捧，他们也没有高新技术作为支撑，这么不利的局势，为什么要树立这样一个目标呢？
他的桌子上放着《下一个倒下的会不会是华为》、《华为内训》、《华为工作法》等厚厚的一摞书，林晓随手拿起书的时候，王总眼睛突然特别亮，“我对华为和任正非特别崇拜，之前也读过很多管理学的书，但是觉得任正非的讲话比那些理论更通俗易懂，更接地气，而且符合中国现状和人性，华为太厉害了，是中国人的骄傲。”
“公司的员工大都是本县的吗？”林晓问到。
“也有邻县的，本县居多，虽然是地缘企业，当时招人的时候我也坚持了一个原则，必须是中专以上学历，因为我们生产作业比较危险，万一出事故，方圆十里就没有人了，必须防患于未然。我也在努力引进一些高学历的人才，我是中专毕业，没什么文化，但是知道知识非常重要，前段时间我亲自去郑州招了个人回来。”王总满面红光，似乎很满意。
“什么人？还是您亲自去招的。”林晓笑着附和。
“人力资源经理，这个小伙子是郑州大学人力资源专业的硕士研究生，老家是我们县城的，有回家工作的想法，我和他谈我的目标，他特别激动，和家人商量了一下就答应了。企业没有高目标，人才不会来这穷乡僻壤的地方，都是土八路土农民，谁敢来你公司，只有优秀的人才能引来优秀的人。”王总求贤若渴的心情表露无遗。
“王总，您为什么想上市呢？”林晓终于忍不住问道。
“我刚从部队转业的时候家里很穷，还有两个孩子，负担很重，为了让生活更好一点就豁出去开始创业，从小锅炉小作坊做起。因为政策好，很快就发家了，有钱之后反而觉得很空虚，天天过小富即安的生活，感觉生活没斗志。后来想，还有那么多没富起来的人，就带着乡亲们一起致富吧，把企业做大了，乡亲们收入一年比一年高。这几年，看别人的企业，上市的，进百强的，心里羡慕的很，想想我要是能带着我们县的人做出个上市企业，多威风，然后就兴奋的睡不着觉。”王总有点不好意思的笑了。
有梦想的人都是闪闪发光的，林晓仿佛看见王总那满满溢出的梦想实现时的骄傲和兴奋，只是，这个梦想是无知者无畏？还是明知山有虎偏向虎山行？然而无论成败，都要承受巨大的压力和挑战。
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