看到“品牌”二字，很多时候老板们都是绕门而走，只因为“太贵”！事实上，真的只是“贵”嘛！狐狸就来瞎说一下，这门外看热闹，门内哭创意，“贵得有道理”的品牌！
但凡提及品牌，意见最大的就是原生老板，何谓原生，狐狸的理解就是不是二代的，自主创业的都是原生老板。他们要自己开山创门头，要守业得成就。很多时候，狐狸佩服这种人，敢闯敢干，至少狐狸现在还不具备做“原生”老板的条件，哈哈！因此这样的老板一分钱掰开花，要把钱用到点子上，这点我认同，毕竟企业的发展不是空中楼阁，就算有云梯，也得慢慢搭！
正因为如此，原生老板更看重结果，忽视了品牌的价值！这里说2个例子，你就明白了~
A老板，做超市商贸资源的，手里有一票进口资源渠道，一心要进军国内C端市场渠道，以便提升周转率。说到这点，大家都清楚，进口食品资源C端最好的可能是马爸爸，要地区化扫街进行，谈和容易。当时很中肯的告诉他，要不甘心做一个搬运工，帮助渠道把量做上去，这样微利累积也不错，也不需要独立品牌运作。若需要品牌独立化，得从产品源头开始，开拓产业、产品及供应链，先自营后加盟的形式，才能做大。不幸运的是这位老板选择了后者，半年之后他的第一个线下店开业了。也有幸成为店的第一批体验者前往，值得称赞的是，他把梦想做成现实，但可惜的是他的经营管理太乱，店面设计、陈设及产品都缺乏合理性，而且他太容易被他人所引导，导致店缺乏核心价值，加之卖场人流有限，经营前景不容乐观，就是再好的大师也难以扭转现有局面。回头想一下，若决定进行线下店的时候，仔细思考一下，什么是自己所需的，或是以供应链提供者优势出发，采取合共发展模式，创生品牌，放弃个人自主经营理念，聘请职场经理人管理，或许现在的局面不是这样。
品牌创生，不是靠自己的认为所存在的，而是依托产业链发展布局做大；在无法主观全局的时候，抓大放小，把握核心资源，让出合理利润，或许更能维持一个品牌的生存。
B老板，文旅行业的大咖。他沉浮在行业多年，积累不少人脉，成单自然也是水到渠成的事。但偏偏遇到他是个玩世不恭事的主，用游山玩水的心谈工作，霸道总裁的管理插手业务，也有人埋单。曾记得几年前，跟他合作“交手”过几次项目，的确他是前辈，我对他的所言没太多的发言机会，既是对他的一种尊重，也是一种对合作者的尊重。但作为甲方而言，项目的经费是老板出的，背锅有上级担着，就算再难看，也不是我死。可偏偏这个B老板太喜欢之前的套路招式，吹上天一套，落地却十分让人不满意！刺头青年的狐狸自然挑不少毛病，希望大咖B能改改，都是 为了项目效果能够更好。岂不了，B老板不仅不改动，还坚持他的言论，还发邮件表示我违约了！靠，大咖就是大咖，但事没做好前，你就是个乙方！几轮下来，狐狸自然是被告了黑状，心理极其不爽。虽然项目还算成功，但看清楚这位老板的人品，也明白了他的招数。他公司的员工不算太多，主力就他，大咖，名人，主谈手，一年有多半的时间在外“游山玩水”，还特意开了一个栏目叫“XX讲文旅”，塑造个人品牌价值。至于企业运作，有项目就找人合作，成单提成就OK。不过可惜，这位B老板还用过去十年的眼光看淡如今的文旅行业，承认姜是老的辣，但市场变了，自身的业务水平没变，就算你是大咖，也会被人“淹没”。凡遇到新生代提出“越轨”意见时候，都被会无情枪毙，因为长江后浪不能推前浪呀！
个人的品牌，也是企业品牌的一部分，但只是重视个人品牌，忽略企业品牌及产品品牌，这样的老板你会认为在商战中，除了能吹，会吹，大吹外，他还能干实事？
其实，品牌有很多面，不论是企业发展处于什么阶段，品牌都是跟企业紧密相连的。企业在发展，品牌也是在变化，品牌价值的提升，也是企业溢价能力的体现。
原生老板们，不要忽视品牌，它是你自己的个人形象，是你所经营的产品形象，是你所经营的企业形象。大与小无所谓，但都得有目标。不要太把自己的思想理论看得太重，适当的慢下来，听一下你的员工，你的朋友如何看你的品牌；慢下来，思考一下目标理论！
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