今天是客户重新分配后的第一次小组会。由爱立信leader主导，客服组leader和我们5个小组成员参与讨论。
爱立信leader其实是销售，他从销售和他负责开发业务的产品两方面，给加入咱们组的新成员赋予价值感和目标感。
会议的重中之重，是阐述爱立信预测对于我们的重大意义，和后续的操作指导。两方面：一个是，关注四周预测数量，我们是否有在手订单，没有的话，跟客户去要订单；二个是，预测数量是否能满足，需要发给工厂同事要反馈。从下周开始，试着操作。
客服的leader提到了很有意义的一点，就是对客户需求的物料进行分级，抓关键物料。比如区分出：A高价值物料，B交期长的物料C近期交货有问题的物料。只花时间在关键物料上，次要的可以忽略。
在客户重新分配后，重提预测的重要性十分必要。新老同事可以拿出时间来精细化对待预测数据。
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本文标题：客户重新分配后的第一次小组会
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