提交年度总结报告

昨晚我们又开了品质部周例会，会议的内容是要我们对2023年在品质部的工作做一个口头总结。

其实，早在元旦节假前，主管就给我们布置了作业，要我们在放假期间写一份2023年在品质部工作的书面总结。我当天就写了一份总结发在简书，既凑了日更，也完成了作业，美美的一举两得。

但我们这个小主管，有点风风火火的性情，很多时候安排任务有头没尾。好多事情，假如心里一时发热，便对我们立马提出要求，但是不是一定要督促执行，那得随她心里的阴晴变化。大多数时间只刮风不下雨。

这不，主管布置了作业这么久，却一直没有收作业的迹象。我以为这件事已被一阵干风刮走了，不会下雨了。

谁知，昨晚周例会伊始，主管便问我们有谁写了没有。除了一个小女孩说她写了一半外，其余都答应没写。我见大家都说没写，我也不想出风头说自己写了。

主管说：“既然大家都没写，那就不写了，今晚就直接来个口头总结。主要说一下你们今年在品质部学到了什么。”

照惯例，还是从一楼IPQC开始说起，我则还是督其后。

口头总结不比书面总结，不可能长篇大论。大家都选要点说了两三句，唯有一个男孩可能也和我一样还是写了一下书面总结，他是根据时间顺序写的，做的每月总结。

轮到他讲的时候，他便拿着本子，一个月一个月挨着念。由于时间有限，也由于大家根本没有耐心听他那么细致的总结，他还只念到六月份，便因大家的哄堂大笑而让他念得津津有味的年度总结汇报戛然而止。

最后轮到我总结，我不想拿出我的书面总结来念一遍，尽管我自信地认为即使我照我写的书面总结念一遍也绝对不至于引起大家哄堂大笑。

我也只想简明扼要的说两三句。于是我便说：“一，我学会了各种来料的检测；二，我学会了环保测试；三，我学会了成分测试。”

可当我说完，主管却反复地问我是不是真学会了，并说现在主要精力在抓车间，明年开年，要抽查我来料检测实操。

她那怀疑的语气和态度，使我心里有些不快。觉得她没有之前被辞职的经理（他一直比较相信我）一半了解我，也没有我们的小组长了解我。

我知道她对我的怀疑，主要是因为我的年龄大，而她又不懂来料检测，以为来料检测神秘莫测。

于是我便半开玩笑半当真地笑着回说：“没学会我难道今年在仓库混了一年？你明年抽查吧，该学会的，我应该基本上学会了吧。”

主管听了我的回复，笑了笑，没有再说什么。

但在我心里，我一直认为我们主管还算比较好相处。她大大咧咧的个性，一般不容易生气，就算生气了，转身就好了。

晚上躺在床上，我想起这件事，觉得主管还是有些不了解我。而她还在会上说了，要我们尽量表现好一点，尽管现在厂里申请加工资比登天还难，年后她还是想给表现优秀的品检员申请加一点工资。

因此我觉得我还是有必要把我那份书面年度总结发给她看。毕竟，那份书面年度总结比较全面地阐述了2023年我在品质部的具体工作经历、心路历程、成长轨迹和对来年工作的展望。

今天上班后，我把我那份早就在简书复印过来并加以修改好的年度总结重新看了一遍，然后发给了主管。

并给她发了一条信息：梅梅，这份年终总结在你要求我写时，我就写好了。但你一直没要求交，我就没发给你。昨晚周例会你又提起这件事，并反复问我是不是真学会了。我想我既然写了，还是发给你看看吧。这就是真实而又具体的情况。

主管看完，给我竖起了两个大拇指。

我回复一个笑脸。

然后，我又想起小组长（年龄小）一直和我比较交心，我又把年度总结报告转给她看，还把我和主管的聊天信息截屏给她看了。

小组长看完，回复三个笑脸，竖起一个大拇指。并配有文字：你总是执行力那么强!

过了一会，小组长又发信息给我：[拳头][拳头][拳头]邓姐搞年会你应该搞个节目的。

我发语音回复说，本来我和老板的妹妹准备了一支舞蹈。但老板的妹妹一直很自信，没有报到办公室去，她一直以为办公室老大会主动地给她安排一个登台表演的机会。前几天当我看到别人在办公室领了跳舞服装时，便要她也去领取，结果办公室老大说我们没有上报，她不知道我们准备了舞蹈，跳舞服也没有给我们买，节目也没有编排进去，干脆取消算了。

小组长看了我的回复，回了三个笑得流泪的表情包。

我把年度总结发给她们后，我的内心不再纠结，一下子轻松下来。因为我认为写好了的年度总结报告如果不提交上去，那就等于没写，白白地浪费了时间。

在职场，你该出手时不出手，即使你做得再多，别人很难了解你、相信你。