炎炎的夏日已接近尾声，但是今年的“瓜”一直都在持续不断的供应，吴亦凡、霍尊、张哲瀚、郑爽、赵薇……伴随着这些事件的发生，国家广电总局等相关部门开始对娱乐圈进行整顿，人民日报不断发声，越来越多被爆出的明星、事件的不断发酵，“艺德”这个词受到越来越多人的关注，做艺人要有 “艺德”，那么作为管理者需要什么样的“德”呢？
基本守则
管理者首先是一个人，先做人再做管理这是一个基本条件。作为管理者，有些行为是底线，如对潜规则、擅用职权、人身攻击等，要遵守的除了法律、道德外，还有公司的规章制度。
自我管理
不扫一屋，何以扫天下？如果连自己都无法很好的管理自己，那么如何去管理别人呢？正如同对孩子的教育更倾向于言传身教，身为管理者应该努力作为一个榜样，用自己的行动、行为告诉下属，什么是应该做的，什么是可以做的，应该如何去做。
在项目里曾经做过一个调查问卷，参与人员主要是部门管理人员及职能人员，采用的是全员互评的方法，总计14个维度，得分最低的是付出努力和率先垂范，先暂且不论付出努力，因为员工的努力程度和意愿与很多因素相关。关于率先垂范这一点的行为描述是：说到做到，要求下属做到的事情，自己能够首先带头做到。虽然这个分数无法反映具体的事宜，但是反应出了该公司的一个现象，就是很多领导要求下属做的事情，自己反而做不到。这样一味的只去要求别人而对自己没有严格要求的人如何能更好的去管理别人呢？规则的制定者、监督者也应该是规则的遵守着。
责任担当
虽然管理者并不都是领导者，但是身为管理人员，自己本身的责任和担当也是非常重要的。遇到事情管理者要有自己的责任担当，在管理中，有一个词经常出现就是“授权”，但是经常被人忽略的是授权，授给别人的是权利，而不是责任，如果你把权利、责任都给了下属，那么作为管理中的“权责利”对等是否也应该把利益也给到下属？因为作为管理者，你不能坐享其成而把风险转嫁给下属，也不能事情遇到困难的时候就把所有的责任都推给下属，自己“片叶不沾身”。
人才培养
继任者在西方的企业中是对于管理者来说是非常重要的，但国内往往在这方面投入的精力毕竟少，当管理者突然离职之后，才发现继任者需要从外部招聘或者临时提拔，都需要很长的一段时间才能适应公司和岗位内容。身为管理者，应该在自己离开岗位之前培养出一个合格的继任者，可以让工作无缝衔接。
除继任者之外，管理者也应该注重对于下属的培养，不能因为担心员工比自己优秀而排挤，应该在内部形成一种良性竞争的氛围，互利共赢、相互成就。
身为管理者，应该管理好自身也管理好团队，提升自己的领导力，让自己努力变成一个合格的领导者。（求是达明咨询公司 魏孟赟）
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