今天读《华与华正道》，读到一段话：时间不够用的原因有二：拖延决策和不现实地求“快”
在按部就班的情况下，时间本来是够的。
导致时间不够的原因有二：
一是拖延决策，比如反复谈判，等时间不够了才匆忙开始。
二是不现实地追求快，本来要三个月才能完成的工作要求一个月完成，
一个月后返工，两个月后再返工，四个月后还再返工。
所以一定要hold住时间，hold不住时间就不干。
《华与华正道》- 下篇 立正学
看到时间不够用的第一点拖延决策，感触还是比较深的。
我们每年有新品发布，产品发布的时间是固定不变的。在和客户讨论产品需求和外观的时候很多细节短时间内定不下来，有的时候需要领导拍板，但是领导都很忙，有时候又预约不到，一来二去就会耽误很长时间，导致后面的时间就越来越短，但是上市时间又不能拖。
最终这样拖来拖去导致的结果就是匆忙开始设计，设计周期压缩严重，产品的质量风险都比较大。本来产品就着急，前面该决策的时候又不能及时定下来，然后把决定产品质量的设计周期压缩，经常是带着风险去生产。
时间不够用的原因二：不现实地求快，造成返工，耽误时间。
这个原因在实际的工作中倒还是没有遇到过，但却是可以想象出来的。本来在一定的时间内能够完成的工作，非要提前完成，这样就会在其他方面有所牺牲，如果仔细点或者资源投入多的情况下能够避免，但是如果运气不好的话，就是有地方错了，就会造成返工。
这种返工在制造业还是很致命的，一旦返工，牵涉到很多方面，甚至上下游的加工厂都需要返工，设计修改周期，加工周期，协调周期，这个时间可能是之前的两倍之多。
好的产品品质是需要一定的设计周期去保证的，这是客观的事物发展规律，任何违反客观规律的事情可能短期内是有好处的，但是时间久了幸运女神就不一定总是站在你这边了。
所以，以后遇到这种情况，还是得提前想好预案以及项目上能不能承受失败带来的后果，如果不能及早做好准备。
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