利用内部研讨会来培养员工，
是一项越来越受欢迎的培训策略。
这种方式应该如何操作呢？
第二点，
是要选择合适的参与者。
参与者应该具备与主题相关的背景和经验，
并且能够积极参与讨论和交流。
同时，
参与者应该具备不同的技能和知识水平，
以便能够相互学习和借鉴。
小冯受命组织一次HR的内部研讨会，
主题是互联网时代HR的发展策略。
领导希望HR的同事们能在这次研讨会里，
都有所收获。
小冯根据领导的要求和会议的主题，
选择了比较愿意分享的HR同事来参加，
并且，
从HR工作的各个模块选择都选择了同事来进行发言，
保证大家都有所收获。
要内部研讨会中，
HR的各个模块同事相互学习和借鉴，
都感觉收获很大。
因此，
如何利用研讨会培养员工？
第二点，
就要选择合适的参与者。
要学会从自己的团队里边选取合适的员工进行培养，让团队内部壮大，自己亲力亲为的培养的员工对自己会比较有信服力。
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本文标题：探索管理139：如何用内部研讨会来培养员工（八）选择合适的参与者
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