S最近又受到上司的批评，起因在于她写的报告又出现错误，甚至还被投诉到老总那儿，为此，上司大为恼火。
天天告诫S，你写报告时，“一定要多加小心！别天天糊里糊涂，宁愿写慢点，也要多多审查”。
S心理也很委屈：“明明自己很小心翼翼检查过每份报告，错误还是无法避免，也不能把责任全归于我啊？为什么你们总审查时没看到呢？”
气话归气话，静下心后，S决定好好捋捋发生这一切的根本原因，需要从以下五个方面来具体分析：
一，有粗心大意的自身原因。
S从小就是性格急燥的女孩，当然，这不是天生，是后天成长过程中逐渐习得。
小时候，S喜欢慢吞吞做事，但父母总喜欢催促，一旦稍为慢点，就是谩骂与数落。
无形中，S养成做事总是草草了事，慌里慌张。遇上急事，更是心跳加速，大脑发萌，机械反应快速做事，因心理老担心自己动作太慢，总感觉会招来人骂。
这么多年，至于为什么这样，S其实没有深入反省过，只靠本能做事，有时被别人催得太急时，会心理骂对方一万遍，或者脸色上显得极度不高兴。
包括她写文章亦如此，总是急急匆匆当任务完成后就万事大吉。从未有过耐心去修改，精心打磨每个字、每句话。
所以，从性格看一个人的成就，也不是没有道理。
S一直碌碌无力，甚至一事无成。人到中年，被岁月消磨掉有棱角的个性，没有血气方刚，更多是与生活逐渐妥协。
从这次写报告中，S第一次有耐心地反省过自己粗心大意的行为。也深刻意识这个缺点带来诸多弊端，她开始决定改掉这一个严重的陋习。
因此，在写报告过程中，会反复阅读与湛酌，也会抽出时间去研究写得好的报告来不断提升自己写作能力。
二、APP软件太劣质。
因为公司节约成本，买了一个很差的软件。在使用过程中频繁出问题，导致相应的资料出现各种错误，反复整修，浪费不少时间。
时间一久，盯电脑过长，人的大脑与视觉反应迟饨，在混顿状态下写出报告质量欠佳，易出现思维与本身打字各种错误。
写出的成文报告，总审如果细心，拿岀去的成品报告难免不出问题。
但上司始终无法理解这个浅显的道理。
是人写出来的东西，不可能百分之百没问题，或者完美无暇。
比如：出一本书，为什么有三查三审这道流程，这不是无道理的。
但S的上司，似乎不太懂得这个观念。在他印象中，就应该是零差错。
也多次反馈APP的问题到高层，但始终得不到解决，只能这么将就用着。高层管理也一直推诿说“没有办法，叫网管与App相关人员对接处理等等客套话。
作为底层使用者又能奈何？
三、公司管理混乱。
S所在的公司，是重新组建的团队，上司以前从事技术类，无管理经验。整个工作中的分工不太具体，也不明确。每个员工的职责，只有大方向。
任何团队，人员多，出问题的事相应就会多。面对各个环节，他没有深度了解与考察。
只有出了纰漏，开个会或口头解决下就OK。
许多公司当下面临的问题依旧再犯，又往返重复。每天忙的不是工作，而是处理各种App中数据中错误的问题。
有一种，得过且过的感觉。或许，也是底层员工理解不了的公司高深管理艺术吧！
四、工作流程不清楚。
因为缺少管理经验，没有健全的制度，包括S所在的重要部门，审核流程上极度不规范。
每次出报告都是在慌乱中拿出去，一旦出了问题又找人承担责任。显然，这不是一个公司发展壮大应有的态度，也不利于市场竞争优势。
上司始终没有抓住工作的核心本质，只顾及眼前小利益就足矣！
至少在S眼中，这么底级的错误应该是知道，而高层显然不想理会。
所以，只留下底层员工干着急的份。
当然，也不排除高层原本没有打算长远发展下去的想法，只要当前的有点利益就行。
最后：
作为亲眼见证公司发展着的员工，S总在想：若换位角度来思考，她应该如何管理这个团队呢？
没有掌握真正实际权力的领导者，面对发生当下这些事儿，应当如何解决呢？
多观察岀现的问题核心本质是什么？
哪些环节可以优化？
……等等。
而不是浪费时间，只埋头做事，不抬头看路。无论对个人或是团队都不利于成长。
现实社会中，是是非非，都不是按照自己想法来做，而是要实践操作，多去尝试才行。
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