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笔记:怎样选做管理的人才?

笔记:怎样选做管理的人才?

作者: 芦苇阅读 | 来源:发表于2022-04-09 23:28 被阅读0次

体制内进人,现在都有学历门槛,一般都要研究生。

可是这些研究生,并不是每一个都十分能干,他们能进体制,主要还是靠考试能力。

所以,选做管理的人才,不能只看学历,而应该看管理能力,而管理能力怎么样能看出来呢?

冯唐《成事心法》一书中,讲了选CEO的4个方法:

1,看脑子。

就是通过跟这个人交流,看这个人的思维方式。如果他有结构化思维,处理信息,条理清楚,长于归纳和总结,他就有了做管理的脑子。

2,看嘴。

就是看这个人的口头表达能力。结构化的东西,在你脑子里是树状、或者网状,或者还有其他类型的结构,表达在口头上,就要把这些结构化的信息进行处理,处理成线性、序化的信息,说出来,就是一二三,就是第一步,第二步,第三步,就是有次序、有层次的信息表达。

所以,口头表达能力,其实还是脑子,只不过是用于输出的那部分智慧。

3,判断。

管理上,最多的时候,就是做决策的时候。许多时候,一把手之所以是一把手,并不是他比别人知道的更多,而是他能够在众多方案中,确定那个最正确的选项。

汉高祖刘邦,遇到紧急情况时的口头禅就是:“如之奈何?”用现代白话文就是:怎么办呢?

然后,他身边的众多大臣良将就会给他提出不少解决方案,而刘邦总能在众多方案中,找到那个正确的方案。

这就要求管理者,不能偏听偏信,谁的话都听一听,但谁的话都不能全听,你要学会认真思考,谨慎判断,但也不能优柔寡断。

4,长相。

你我都知道,长相是天生的,即使后天可以进行整容和化妆,但最基本的骨相、皮相不会差太多。

做管理的人,肯定有长相要求,至少要做到“五官端正”,至少让大家看得顺眼,有安全感。

挑选了适合的管理人才,还不能马上给予重用,你还要有一个培养、留用、调整待遇等过程。

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