在许多公司里，担任公司经理就意味着要有解决问题的能力——要搞明白需要做什么，然后争取各种可能的支持来把事情做成。个人的成功离不开有说服力的辩论能力和影响他人的能力，探寻的能力因而被漠视，得不到重视和推崇。
但是，当经理人被提升到高级岗位时，就要面对更复杂和多样化的局面，超越他们以往的经历。他们突然需要激发别人的智慧，他们需要学习，这时候，经理人的宣扬鼓吹技能就会起到反作用，它会把人封闭起来，无法相互学习。
但是，单纯的探寻，对于学习也是有限的。原因之一是，我们几乎总是有自己的观点，这与我们是否相信自己的观点是唯一正确的无关。仅仅是问很多问题的做法，就可能成为一种回避学习的方式——把我们自己的观点隐藏在不间断的问题高墙背后。
当经理人把宣扬和探寻两种技能相结合，即相互探寻时，每个人都把自己的观点亮出来，供大家检查，通常会带来最有效的学习收获，此时，目标不再是赢得辩论或隐藏自己的观点，而是找出最佳论点。
(待续)
《第五项修炼》D35
在许多公司里，担任公司经理就意味着要有解决问题的能力——要搞明白需要做什么，然后争取各种可能的支持来把事情做成。个...
拆页一 来自第9章《心智模式》P194 我感谢你的诚实，但我的经验和判断让我得出多少有些不同的结论。我来解释为什么...
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本文标题：探寻与宣扬的平衡
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