要说近期最火的综艺节目，非《乘风破浪的姐姐》莫属。

在没有微博热搜的情况下，开播就成为现象级综艺节目。

30位年龄30+的女艺人，在节目中明里暗里较劲，为节目赚足了眼球。

然而，在这样一个吸睛的节目里，海陆却因不会说话而尬场。

在黄晓明开场主持的环节，海陆不合时宜地抢话，还脱口而出一句不合适的话。在场的宁静、伊能静等大龄女明星，只能以尴尬的微笑面对镜头。现场一度冷场，气氛无比尴尬。

黄晓明：因为诸位已经是……

海陆：上了年纪是吗？

看似一句无心的话，不仅没为海陆增加存在感，反而成为减分项，可谓是得不偿失。

会说话不一定能给自己加分，但不会说话一定会给自己减分，在综艺节目如此，在职场也如此。

不会说话，会让我们的路越走越窄

英国诗人本·琼森曾说，“语言最能暴露一个人，只要你说话，我就能了解你。”

一个人的实力，不仅体现在能力上，也体现在是否会说话。

很多感叹怀才不遇的人，但世界上哪有那么多怀才不遇。很多人自恃有才，所以说话不注意方式，桀骜不驯。在你有机会展示才能前，就已经被别人pass了。因为不会说话，你一开口就输了。

才能只是你往上走必备能力之一，而不会说话，会让你前面的路越走越窄。

1、不会说话会增加工作的难度

很羡慕武侠小说中的高手，一个人、一把剑，就能仗剑走天涯，打败天下无敌手。

然而在现实生活中，靠单打独斗闯天下的时代早就过去。工作分工越来越细，大部分工作都要依靠团队协作来完成。任何一环出现问题，都会影响工作。

而越是在团队协作中，不会说话就越吃亏。

我就曾遇到过这样一个例子。

小王是大家公认能力最强的新人，一开始他的业绩也的确是领先。

但他这人是个直性子，说话喜欢直来直去，从不考虑别人听到之后的感受。

有一次，公司财务同事穿着一件新裙子从他们部门走过，问他们这条裙子怎么样。他开口就说，“裙子看是蛮好看的，就是肚子要再减一减，就能更显气质了。”

听完这话，那位财务同事脸一黑，直接走掉了。而他却觉得自己又就没说错，那位女同事本来就有肚子。

在这之后，这位财务同事在经手办他的事情时，速度明显比之前慢很多。还经常以资料填写不规范为由，让他重新填资料、走流程。

而在近公司一段时间后，就因为不会说话，他在无意中得罪了好些个同事。过去愿意主动帮他的同事也不那么积极了，业务流程也会慢很多，他的好多业务都受到了影响，业绩也不再领先。

很多人认为这是同事在公报私仇，话虽如此。但在工作中，当大家都说事情比较急的时候，该先处理谁的，没办法明确规定，更多的还是靠经办人个人判断。

你说话经常让别人不爽，别人凭什么先帮你做。

不会说话，就像是职场的一颗定时炸弹，不知什么时候会爆炸。一旦爆炸，就会给自己工作埋下隐患，无形中增加工作的难度。

2、不会说话会错失升职机会

不知道大家有没有发现一个现象，升职的时候，更容易升职的不是专业能力最强的那个人。反而是专业能力弱一点，但是更会说话的那个人。

为什么会这样？

很多人会说，那还不是会说话的人会拍马屁，能哄领导开心。

但对于绝大多数领导来说，他真的不知道自己的下属，谁的能力更强吗？手下员工有几斤几两，心里是很清楚的。

既然如此，升职的时为什么不选专业能力更强的员工？

选择部门负责人，和评选优秀员工是不一样的。评选优秀员工最重要的，是该员工本职工作做的好。但选择部门负责人，最重要的是看这个人能否提升整个团队的战斗力和凝聚力。

而这个，需要的不仅仅是专业能力，更需要沟通能力。

一个会说话是沟通能力的基础，更善于与员工沟通，通过日常沟通去发掘员工的优点和长处，更合理安排工作，激发员工的战斗力。

相反，不会说话的部门负责人，会因为沟通方法问题，影响员工对他的认同感。可能难以服众，既不利于部门凝聚力，也不利于团队战斗力提升。

所以，领导在考虑让谁升职时，不仅会考虑专业能力，还会考虑沟通能力。专业能力+沟通能力才是一个人真正的工作能力。

要想不错失升职机会，学会说话，好好说话必不可少。

懂得这三点，学做一个会说话的人

我们常说，爱笑的人，运气不会太差。其实，会说话的人，运气也不会太差。既然会说话如此重要，如何才能做一个会说话的人？

1、学会同理心

家长在教育孩子的时候，明明是为了孩子好，为什么孩子不但不领情，反而会跟家长对着干？

是孩子不知道家长是为了他们好吗？

当然不是。问题关键点在于，家长以为为了孩子好，孩子就该理所当然的按照家长说的去做。但家长没有想过的是，这是不是孩子想要的；让孩子这样做，孩子能不能接受。

我们常说的“刀子嘴，豆腐心”就是这样。

很多标榜“刀子嘴，豆腐心”的人，拿着为了别人好当挡箭牌，把自己的想法强加给别人。说白了，就是没有同理心。你出发点再好，但是不去考虑别人的感受，最终事情办不成，还会伤人伤己。

学会说话的第一步，就是要有同理心。在说之前，要换位思考一下，想一想这样说被人是否能理解和接受。

具备同理心的人，能够将自己想要表达的，与别人所能接受的方式相结合。如此，既表达了自己的想法，别人也能心平气和的接受。

2、说的好，更要做的好

最近几年，太多的明星创业公司昙花一现。凭着大量的广告曝光一夜爆红，但很快又销声匿迹。

之所以会这样，是因为很多公司花在营销上的精力和投入，远大于产品研发和用户体验。有些在产品还没打磨好的时候，就开始大肆宣传，甚至夸张宣传。

虽然知名度在飞速提升，但是产品跟不上。大家对你的期望越高，失望自然也就越大。所谓飞得越高，摔的越重。

这就是典型的“说的比做的好”。

很多人对到底应该是“说的比做的好”，还是“做的比说的好”，争论不休。

其实在职场中，单纯说的好，或单纯做的好，都不可取。

“酒香也怕巷子深”，只是做的好，别人一不定能知道你做的好。只说的好也不行，因为你迟早会露馅。

有个成语叫做知行合一，我们不能只是埋头苦干，也不能仅仅侃侃而谈。要学会做的好，也要说的好。只有如此，才能一路开挂。

3、学会结构化思维表达方式

有人会说，上面两点我都知道，但是在给领导汇报工作时，在和同事沟通工作时，就是不擅长表达，不会说话，怎么办？

想要会说话、会表达，可以通过有意识的训练来实现。所以今天为你推荐的就是麦肯锡很推崇的结构化思维，帮你在更短时间学会说话与沟通。

一是先有主题。不管是汇报工作也好，和同事沟通交流也好。每次沟通前，先确定一个主题。有了主题，别人就能清晰的知道你想要表达的是什么。

如果没有主题，会让人抓不住重点。可能你滔滔不绝地讲了十几分钟，别人却一脸懵逼，不知道你到底要表达啥。

有主题，迅速找到一个视角，并在第一句话就抛出观点。别人就能快速的抓住重点，你的汇报也就能事半功倍。

二是再定框架。如果说主题是地基，框架就像是房屋结构。框架一方面是充当提示语，另一方面是作为梳理信息的工具。

框架一般分为三种类型：时间框架、空间框架和三脚架。

时间框架就是按照时间的顺序，把信息整理输出。例如：过去、现在、未来

空间框架就是按照地点的顺序整理思路。例如：美洲、欧洲、亚洲

三角框架是按照三个方面的顺序整理思路。例如代表三类人的词客户、员工、股东

在用这三种方法搭框架的时候，可以尽量使用MECE原则（Mutually Exclusive, CollectivelyExhaustive），即架子之间相互独立、完全穷尽。

三是学会填充素材。素材需要用数据、事实和故事来填充。在填充素材的同时，要知道如何组织语言以及调动观众思维。

可以采用承上启下的方法，你在讲下一个框架及其素材的时候，提到上一个架子的中心思想，将二者联系起来。这样就能让这种跟着你思考，让人觉得有逻辑。

罗振宇在《奇葩说》曾说：当代社会，最重要的能力是表达能力。

学会好好说话，能让你的职场少走弯路，一路乘风破浪。