（189天）领导梯队学习笔记：一线经理的上司是经理转型的责任人

1、公司的培训不是灵丹妙药，别指望培训项目神奇的帮助经理转型成功。

2、经理的直接上司是帮助经理转型的第一责任人，是关键人物。

3、我们英国队经理的上司进行培训，告诉他们如何帮助经理转型成功。

1）经理是否对下属的成功进了全责，如没有，说明我们对经理的培训出了问题。

2）经理至少要花一半的时间用在管理工作上。如果经理的大部分时间用在了技术工作或者专业性工作上，只能说明他在管理自我方面做的还行。

3）要在一线经理任用前，评估一下他们放弃专业技术工作，去从事管理工作的能力和意愿，是否看重从帮助别人取得成功中获得满足。

4）把业务明星放到管理他人的岗位上，却没有做好相应的管理工作，这在很多公司普遍存在。

    把晋升作为对高绩效个人贡献者的回报，将给公司管理带来很大的麻烦。

5）如果一线经理岗位上工作6–12个月仍不能胜任，务必做出调整。

6）选拔个人贡献者当经理，除了要看他的个人业绩外，还要看以下“微妙和隐秘的要求”：
  学习的兴趣和能力；
  充分运用所学知识的能力；
  勇于接纳建议并推动这些建议付诸实施；
  对他人的成功表现出真诚的欣赏等。