由于工作一直处于忙碌状态，有很长一段时间没有写过文章了，即今日起，开始复工，以后将每周抽一些时间写一篇文章，分享下自己对互联网的认识，或者说是每周对自己知识面的总结吧！
这几天翻了下过去一年经历过的事，有点出乎意料的，竟然发现也没啥值得好说大事，这让我有点吃惊，所以想来想去还是提炼了让我有所感想的事情——“团队”，
必须选择一个好的平台
不知道大家有木有遇到过类似这样的一个事：假如你现在是公司的产品经理，有一天，你老板告诉你要做一个产品模块，还跟你说很重要，是未来发展的一个方向，这个时候，你除了跟老板确认及挖掘需求后，剩下的就是按要求与同事把该项目推进完成，但上线后，效果不好，然后在会上你的团队都质疑你为什么要做这个，这时你本想着这是老板想的需求，而且是一起确定的需求，希望他出来说两句，但他却说：是啊，当初我们为什么要这个呢？这个时候，你瞬间很无助
在举个例子：你的上级永远都是觉得自己是对的，听不进你的意见，你一说，就仗着自己的位置来压迫你，并且经常说一些东西，说出来的东西都是很虚，让下面的无法执行，甚至想法很多，今天一个，明天一个，让人感觉，他自己都没想清楚，这时的你，只能无奈。。。
让我瞬间想到，如果打工，必须选择一个好的平台
跟对好的上司
其实上级与下级，从某种意义上讲，是分工和职责的区别，当然也有对应的薪酬，信息知识面等不同，所以上级是有自己的职责的，但这个职责绝不是责骂批评下级
现在最常见的上级有两种：
a、只会说不行，但不知道什么是行的，他自己都没搞清楚想要什么，哪怕连指导和建议也没有；
b、只会责骂批评，甚至否定下级，没想过鼓励指点，让下级在错误中成长
其实这样的领导，不知道是否曾想过，这种沟通是否有意义，能推动工作的进展么，一味只知道的责骂批评不指导，请问下级怎么知道哪里出错了呢？作为上级也不想想，如果作为上级，长期这样，时间一长，下级自己都会否定自己，或者开始出现各种懒惰的想法，到这一步，你觉得你的团队还会有谁提想法，建议呢，还会有谁愿意继续跟着你做事呢？
所以我认为作为上级，一定要尊重自己的下级，重视自己的下级，对下级提出的想法或建议，不管对否，都不要急于否定，而且要鼓励的态度去做指导，这样才不会抹杀下级的主动性，更有利推动工作进展。并且做管理过程中，要讲究方法，要善于利用情商，看哪种方式才是能让对方最容易的接受的，而不是遇到没顺着自己意思走的，就乱发脾气，不能以自己的情绪发泄为主
以上是我在2016年里，遇到比较尴尬的问题，也是让我对团队管理有更深入的理解
本文作者李济鹏，资深互联网产品及运营从业者，累积了海量内容及用户的玩法，也经历过飞速发展的企业，真正感受过0到1的艰辛。
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