2023年10月28日，刘润年度演讲“进化的力量”，除了沁入人心的金句，更多吸引我关注的是合作商小鹅通的火爆。
作为人力资源管理工作者，我们从业者关注点更多的是人才层面，无论是人才的招募、团队的培养、快速增长中组织的建设、雇主品牌的运营等等，首要维度是要先有人，才会有企业的发展，有高效能人才，才有跳跃式发展的企业。
小鹅通则是短短时间内达成这一成就的企业。2016年10月因吴晓波先生的一个小需求，从而产生一个行业领域内的领航者，短短7年的时间已经成为行业领域方向标，成为私域运营首个发布白皮书的知识服务平台。小鹅通的广告语是这样的“一分钟搭建你的专属知识服务平台”。
如此的短暂却分外绚烂的成绩，我想在招聘与人才建设层面会有很多的探索，特意去找了一篇关于小鹅通人力资源副总监的采访，如何应对告诉增长的人才需求？
总结两点，分享给大家：
[if !supportLists]1、[endif]内在向善，外在活力：
保持内部的友好，不断打磨基本功，从招聘端的细节去扣。面试官能力提升，HR服务提升；外在不间断获取反馈，以人为镜，多维度校正。
[if !supportLists]2、[endif]拉足体验感，创建多维链接：
高速增长的人才需求，找人与留人是核心，解决了招，这里要做的就是留人。从入职的体验感开始，给足实习生“简单人际关系，氛围好”的环境营造。师徒制，降低新人的适应周期，形成安全区。大胆启用新人参与项目，更鼓励新人自主创新项目，以组织的氛围，公司的文化去感染留住人。
总结就是，增强招聘能力，提供员工打胜仗的平台，如此才会更多高成长性有优秀人才加入，同质效应随之更多优秀人才加入。
回来思考现阶段高速发展期的企业中，是不是也面临这个问题呢？如何改善呢？
无非是先精细化招聘，从面试官的选拔、面试流程设计、面试话术、面试邀约、面试体验等等进行针对性完善，通过面试画像的不断优化，面试候选人的高频次反馈，落地并执行改善，是每一个想要快速招募人才企业的必要过程，精细化管理，过程管控，是这条道路上简单又艰巨的事情。
人才的增长招、用、育、留，而往往用与育是会被忽略的环节。没有恰如其分的安放位置，只会事倍功半。没有育人，赋能的环节，如何能够适应快速增长的业务，更何况是新加入组织的新人。一个完善的培育机制，晋升空间，不仅可以让人有期盼，有目标，更是人才留存被企业文化洗礼的方式之一。
作为企业人力资源管理者，如何招聘进人才，并让人才在企业的土壤里打胜仗，创造条件让员工打胜仗是企业内部土壤中供应人才的方法之一。
课题说起来简单，实践起来却复杂又艰难，期待每一位同仁的蜕变，让自身成为改善这块土壤的必要元素。加油！
网友评论