HPL Part 3： Win commitment to your objective
当我们制定好了愿景使命和价值观，下边我们该做什么呢？
毫无疑问，我们需要找到志同道合的小伙伴，把我们的愿景使命变成切实可行的计划，最终得以执行。
因此我们需要完成如下几个步骤。
阶段1：招募团队
要点解析：1，招募团队的关键在于招募认同你的愿景，价值观的人，通俗点讲，就是找到同路人。2，一定要把你的愿景变成他们的愿景。比如中国共产党在农村发动革命的时候，他们一般不说“反帝反封建”，而是直接说“打土豪分田地”。显然，这个事才是老百姓愿意和能够接受的愿景。
常见问题，1，找不到人。2，队员离开。
解决方法：无论是找不到人，还是团员中途离开的一个重要原因是大家并没有从内心100%认同你的愿景和价值观。因此在招募的时候要和队员仔细地聊你的愿景，价值观，也要倾听他们的想法。如果对方无法认同你的愿景，对不起，无论多么优秀的人，可能都不会成为你团队的一员，并且可能由于愿景和价值观的冲突而产生矛盾。阿里公司把这样的人称为“野狗”（多少带有歧视的成分，我并不认同这种说法）。很多公司的入职培训就是在讲述本公司的历史，愿景，价值观。目的就是培养对公司的认同感。
在头马里也可以看到，那些认同头马愿景和价值观的人都是坚定的支持者。无论遇到什么情况都不会轻易选择离开。反之，如果只是到头马玩玩，看看的人，可能新鲜一阵子就走了。
价值观非常重要，价值观为愿景服务，价值观决定了做事的原则。价值观相同的人更容易合作地长久。
阶段2：Action Strategy - 制定行动战略
要点1：行动战略可以认为是整个行动计划的杠杆。是可以让局势改观的行为。只有好的战略才能把握方向，到达目标。否则往往事倍功半，甚至南辕北辙。以中国革命为例，虽然共产党很早就制定了革命的目标，反帝反封建。但是最初学习俄国革命经验，发动工人运动，屡次失败。直到毛泽东提出“农村包围城市，武装夺取政权”的行动策略后，在战争中的游击战，运动战更是变成了克敌制胜的法宝，由此中国革命的形势才得以扭转。这个堪称优秀行动战略的典范。
要点2：战略没有高下之分，只有适合与否。战略是否合适，关键看是否有助于实现目标。所以有时说战略有问题，其实是目标有问题。
常见问题：没有战略。很多小伙伴接到项目后，就开始动手干。根本不考虑如何高效完成目标，或者如何才能完成目标。基本是想到哪里做到哪里，做成什么样就是什么样，不知道重点在哪里，方向在哪里。往往辛苦半天，看似活动做的很热闹，而实际没有什么学习和成长。关键在于没有明晰的战略，当然也不会有什么明晰的执行计划了。
解决方法：首先是使命愿景要清晰，这样才会考虑用什么战略合适。战略可以从两个方面考虑：
1， 思考如果想完成目标的最关键部分是什么？2，最挑战部分是什么？如何解决？
比如组织演讲比赛。可能有如下2个愿景选项。
1，让更多人参与比赛。在这个愿景使命下，关键是有足够的选手参赛，所以一定优先找选手。第二，为了让更多人参与，可以先找官员参与组织活动，然后以他们为榜样，招募更多人参加。
2，培养冠军和明星选手，打造俱乐部知名度。在这个愿景使命下，就必须优先选拔演讲能力强的会员，劝说参加比赛，并安排培训师对其进行专门训练，提高演讲水平，争取在比赛中脱颖而出。
组织培训一般也有两个目的。1，覆盖更多人参加。 2，聚焦少部分人，争取达到最佳培训效果。COT (Club Officer Training)属于前者，而ADT（Area Director Training）属于后者。LEAD项目也是后者，属于定向培养未来的大区LEAD，打造头马的黄埔军校，所以更加重视人员的选拔和高标准，而不是参与人数。
阶段3：Key Action area
要点：完成一项大型项目（大区级，持续6个月以上）的任务非常繁杂，涉及人员众多。所以必须抓大放小，区分轻重缓急。抓住关键。否则一个人的精力是很难搞定的。
一般来说，能够服务Key Strategy的才是Key Action Area。在这一点上，邓小平是个中高手。他一向擅长抓大放小。1980年代的改革开放，百废待兴，千头万绪。邓小平不争论，只做一件事，把经济搞上去，把特区搞好。搞好了，一切都清楚了。搞好的关键是人才和科技。所以邓非常重视人才和科技发展。
常见问题：在头马的活动中，常见的问题有：1，重视做，不重视学。表现在重视现场活动和活动效果，而不重视学习和总结。2，重视观众反应，不重视团队的付出，忽视对团队的认可。这些是和我们头马的宗旨是有偏差的。头马是培养Leader的地方，所以任何活动，项目必须把培养Leader作为第一位。
解决方法：1，重视做之前的学习。做之前学习是为了提高知识水平。不学习，行动策划，规划不过是重复以前而已。就像HPL的项目，如果不学习，就是另一个项目而已。只有学习了，照做了，才发现还有这么多事情需要考虑，才能发现自己以前做事之中的盲点，为以前的项目中的不足找到理论根据。2，做之后的总结，复盘。践行学习的循环SAF(Study-Action-Feedback)。最后一环非常重要。也是我提倡的GPPS（Goal-Plan-Practice-Summary）的最后一环。
阶段4：Detailed Time plan.
要点：根据目标，key action area，团队配备，确定工作计划。
常见问题：1，重视现场活动计划。而忽视事前学习和事后总结复盘计划。学习阶段准备不充分。2，对突发情况缺乏预案。
解决方法：
阶段5：work assignment
要点：
常见问题：按自己想法分配工作，而不是按队员意愿认领工作。
解决方法：询问大家的想法。争取把队员的意愿和项目的目标结合起来。
总结：
招募团队，制定计划的关键在于如何让大家积极参与，让大家主动承担，只有这样，才能在实施过程中发挥大家的责任感，主动性，更好地完成目标。所以一切要落在团队的承诺，团队的共创上。
希望大家好好学习，让项目真正落地，锻炼真正的领导能力，助力工作和生活！
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