项目团队为公司目标负责，职能团队为团队成长负责

作者: 有点胖的瘦子 | 来源:发表于2022-08-24 05:22 被阅读0次

项目团队为公司目标负责，职能团队为团队成长负责
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一般软件开发企业，都会采用矩阵型管理方式，我经理过弱矩阵的项目管理方式，在弱矩阵的模式下，项目经理没有人力资源的调用权力，只能讲项目合同内容以及需求内容、问题发给研发团队接口人，提出要求的交付时间。但是由于研发团队同时身兼项目需求、历史项目维护、产品研发等多种职责，对于正在运行的项目的功能无法做到按项目经理的项目计划完成，直接造成项目延期。同时由于存在项目经理对于研发同事缺乏绩效考核的权利，也就只能用催促的方式进行推进项目，效果非常有效。

今天考到一个新的组织形式，觉得不错，以后有机会考虑尝试一下

首先是，认为员工不应该存在“双线汇报”关系，这样只会让组织架构变得更复杂。也是采用矩阵型组织架构，但是人员在项目团队中有汇报与绩效考核，职能团队内部则没有没有汇报和考核，只有人员培养。

同时，项目团队为公司目标负责，职能团队为团队成长负责。

这样的机制会导致，项目整体以交付为主，如果研发人员能力不足，则会优先求助职能经理，而职能经理更多像是技术达人，给愚公负责。

换言之，项目团队帮助公司成长，员工可拿到项目奖金；职能团队帮助员工成长，为员工实现升职加薪。