1、抓团队目标
工作目标都必须对应承诺，目标进入承诺状态，员工才能够纳入百分百的责任状态；
2、激励员工
管理者必须具备及时发现员工价值以及及时激励员工的能力；
3、抓员工学习
优秀的公司必定注重员工的成长，员工的成长要有机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中；
4、抓文化贡献
文化是教化来的！给员工灌输正确的价值观，优秀的领导往往是员工理想的导师；
5、计划质询
组织的执行力是检查不出来的，没有质询团队的执行大打折扣；
6、敬畏规则
制度大于总经理，制度会越来越硬；制度小于总经理，制度会越来越软。
管好一个团队，领导一周必须做好6件事
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