日常的工作很普通，日复一日，没有什么稀奇，而关键节点就会考验我们的智商、情商、逆境商。
回顾一个案件，当时涉案标的几千万，我带着团队研讨后，出具了六套方案。基本内容是，将这个股权纠纷案件，分解成两部分起诉，先起诉一部分，并将公司列为被告，以保证了当地的管辖权；尽管对方提出了管辖权异议之诉，但是，并未撼动诉讼的根基，结果也被驳回。
现在复盘分析经验教训：
一是充分研讨，出具六套备选方案，因为充分论证的严谨，赢得了当事人的认可，非选我们团队不可；
二是诉讼策略上既有先发制人，又有步步为营。如前诉，将管辖的优越性展示后，又选择了小切口，而不是全部标的诉讼，因为这两部分的争议是有区别的。第一部分的股权争议，先解决掉，再去解决赠与合同，这避免了混乱的案由可能引起的被全盘驳回的风险；
三是模拟法庭的运用，让我更加有底气，充分研判出了对方所有的对阵的依据与方案；我们在模拟法庭时，让其老总参加，他被代入得很深，等模拟结束时，他指着我的“蓝军”律师，说这个律师也太不讲理啦！可见入戏之深。最终在开庭时，果然很多预判得到了绝大部分印证，但是，有一些我们考虑的问题，他们也并没有提出来，这让我们很有欣慰；
四是审时度势，先小胜，然后乘胜追击，赢得全胜。每个案件都有自己的生态，这个案件也不例外，为个案件中有美国的技术入股，又有专家的干股，很多只可意会不可言传的东西，影响了证据链条的坚挺，但是，我和团队，审时度势，及时攻击其软肋，在证据的的链条上 做足了功课，甚至将五年来的财务帐簿翻腾出来，以印证我们的观点；
五是教训，律师代理费用的比例偏低，当时没有一套完善的代理方案，现在回顾，可以半风险，基础费用+胜出额度的比例，就是比较好的。
总之，在回顾办过案件的时候，也是深度思考的过程，否则，过去就过去了。尽管我总结得只能让自己明白，目的是把这个线头先留下，待以后有时间挖掘时再去挖掘。
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