X-Y理论是对人性的两种不同假设。X理论把人的行为视为机器,需要外力作用才能产生动力;Y理论把人视为一个有机的系统,其行为不但受外力影响,而且也受内力影响。作为管理者,你需要一手激励,一手压力,胡萝卜和大棒并存。
大棒来自于:坚守底线、提高要求、赏罚严明。
在团队当中的话,一种是,自带鸡血的,也就是我们常说的意愿很强的,另外一种的话,就是需要你督促踢一脚,就像乌龟一样,戳他一下,他往前走一下。
要有明确的一个目标方向,制定目标的计划,怎么去做,拆分,其次就是原则:经过长期工作经验所得出来的合理化现象。可以说底线。
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