“坚守底线、提高要求、赏罚严明”第一次当店长觉得这句话简直太难了,又想保有员工,又想做到这句话,简直难上加难。最后发现没有执行,给自己带来了好好多麻烦。
第二次当店长的时候,不管怎样,都做到了坚持底线,提高效率,赏罚分明,反而工作起来更加轻松了很多,只是还有很多不完美的地方。
这次预售感觉这句话运用的得心应手,其实每个团队避免不了X和Y型员工,反其道而行之,把X型和Y型分到一个组,三个组的组长是X型,两个组的组长是X型,外加公平的奖惩措施,这样就等于是一条绳上的蚂蚱,小组成员一个人没有完成,连累整个小组,X型小组长和Y型小组组长同样存在竞争感,只能往上赶,也就是组长和组员都同样有X和Y,组长和组员同样是Y大于X型。
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