从员工转为团队管理者，成为一位经理不是一种晋升，而是一种职业转变。《快公司》网站上的一篇文章介绍了一名工程师转到管理岗位的5个心得，帮助我们更好的在职场过渡：
1、需要把公司放在第一位，把团队放在第二位，把团队成员放在最后。如果把团队成员方在第1，把公司放在最后，你很容易拥有一个出色的团队，但这个团队不会为公司带来任何影响。理解公司更高层的愿景对管理者来说非常重要，因为需要知道船将要驾驶向哪里。
2、不断的学习充实自己。作者刚到管理岗位是，做的主要事情就是读书，从书里了解到：管理到底是什么？什么是有效的管理风格？他也会去了解每个团队成员的喜厌恶和工作风格。这些信息和细节有助于帮助他们发挥出最佳表现。“了解事情是如何完成的，以及在哪里可以改进他们是非常重要的”
3、建立你自己的支持网络。找到可以把你推出舒适区，并能展示出一种新的做事方式的人。“理解别人是如何处理问题或找到解决方案的，这对开阔你的视野非常关键”。
4、不要事无巨细的做所有工作。作者发现，管理者读团队成员的“乐于助人”，其实是一种伤害，接手别人的工作或帮助他们走去工作困境时，你是在阻碍团的成长。
5、换个方式提高效率。当你作为个体的时候，你的工作成果和效率很容易去衡量，但转到管理岗，你可能不知道自己这一天是否有效率，你的工作影响可能无法立刻显现出来。这时，作者建议，需要改变思维，意识到你现在的工作是让团队工作、与团队成员聊天并解决问题、帮助团队蓬勃发展。“如果你的团队做得很好，那说明你做的很好”
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