这个问题，本人经常会遇到，而且意见不统一的现象也很正常，这个要具体问题具体分析。
简单来说，就是可以有能力技巧求和共赢最好，不行，那他们之间PK，你要保护好自己！
1.客观信息了解的不一致导致意见不统一。
很多时候管理者的意见也是基于下属反馈信息决定的，若下属反馈的信息比较局限，就会容易让别人得出不一样的结论或建议。
还有就是，一些重点信息一个人知道一个不知道，那必然达不成一致。
所以这种比较简单，信息全面性，重点都共享一致即可。
2.客观信息一致，但双方观点不一致。
1）正常很多来说，很多公司的流程或工作方式应该是上司同意了，走到下一级领导。而不是我们直接和上级的上级沟通，即使意见不统一，应该会退回自己的上级。
那上级最起码会先知情，然后确认原因重新调整。
2）有时候是我们自己分别走流程的，上司同意了，上上司不同意。
这个时候我们基于自己拿到的信息，直接和自己的上级沟通即可，正常情况来说，上级有义务和你一起处理。
3）若真的上级和上上级不对付（纯关系上）。
这种情况也常见，比如你的上级有关系或者能力强，甚至不惯上上级，觉得他不配等情况。
这个时候比较难处理，最好的办法是约在一起。
我们公司会对一些重要事项拉会评审的，所以到时让各方表达下观点，让他们讨论吧，有时候正式环境反而大家会注意下，收敛些。而作为最底层的我们，就缩着吧！
其实，职场上，无论是遇到任何难题，若真的超出自己的能力范围，只能举手求救或者邮件highlight出来，做不到解决，但可以发到相关人求救。
看起来这种方式不高明，但有些时候这个方式却是上上策，会保全自己。而不是压在自己身上，拖了很久，最后延误了，事情的严重程度更大了。
End
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