PMP全真模拟

1. 在项目时间管理中，赶工指的是：

• A、通过重新定义逻辑关系来减少项目工期
• B、为进度风险模型减少计算机网络停工的时间
• C、对所有项目活动施加附加的资源
• D、按优先级对关键路径的活动施加附加的资源

2.组织过程资产是执行组织特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括以下内容，除了：

• A、执行组织使用的正式和非正式的计划、流程和程序。
• B、用于裁剪组织标准流程和程序以满足项目的特点要求的指南和标准。
• C、变更控制系统和工作授权系统。
• D、项目收尾指南或要求。

3.作为一种用来产生和收集项目需求与产品需求的多种创意的技术，头脑风暴法被项目团队广泛使用，以下对于头脑风暴描述错误的是：

• A、一种数据收集技术
• B、对各种创意进行排序
• C、可采用畅所欲言的自由模式
• D、可采用集体访谈方式

4.在项目期间，提交了许多变更请求。有两项特定的变更请求获得批准。项目经理接下来应该怎么做？

• A、立即通知团队成员着手于受影响的活动。
• B、更新项目管理计划中受影响的部分。
• C、评估变更请求的影响。
• D、更新项目进度。

5.你的公司将在马来西亚于其他东南亚国家项目组成员一起启动一个环境开发项目。但是你的公司几乎没有关于这些国家的人的任何经验。作为项目经理，你的最佳做法是什么？

• A、雇佣在那些国家出生的人来处理大部分的沟通
• B、阅读关于这些国家的不同人的书籍
• C、参加语言课程来学习关于那些语言的基本短语
• D、举办培训以对那些国家的人和当地风俗习惯有一个更好的了解

6.项目目前处于执行阶段。项目落后于进度。而且出现成本超支的问题。在这个时候客户提出变更增加需求的请求。项目经理应该采取下列哪个措施？

• A、与团队成员讨论，当前版本是否允许变更。
• B、立即开始变更工作，节省时间和成本。
• C、确定变更已经用文件记录，并遵循变更控制流程。
• D、快速执行变更，以满足客户要求。

7.一位高级管理者注意到项目经理正在与一些团队成员和相关方开会，讨论该项目的质量。项目进度被压缩，CPI为1.1。他们在项目中努力工作，项目经理依据奖励系统对项目团队实施了奖励，整个团队有着强烈的团队意识。这位高层管理者认为进度如此压缩，项目经理可以减少质量会议以节约时间。以下哪项说明了高层管理者的错误？

• A. 改善质量可以减少返工，提高生产率，降低成本。
• B. 改善质量可以增加返工，降低生产率，降低成本。
• C. 改善质量可以减少返工，提高生产率，提高成本。
• D. 改善质量可以增加返工，降低生产率，提高成本。

8.你的项目管理工作令你灰心丧气。只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法达到，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租借人员，而且你似乎一直在为把合同发包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目团队公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：

• A. 与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性。
• B. 使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且绩效标准可以达到。
• C. 激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力。
• D. 使人们对组织的项目管理职业感兴趣。

9.两名项目团队成员对给定要求的解决方案有意见上的分歧，从而降低了团队士气。谁拥有解决这一分歧的初始责任？

• A、项目发起人
• B、项目团队成员
• C、项目经理
• D、人力资源经理

10.一个为期 6 个月的项目进入收尾阶段，团队成员完成了 26 个可交付成果，今天一个团队成员告诉有一个可交付成果没有被相关方接受，下列哪项是你下一步采取的行动：

• A、实施控制质量过程
• B、将此事件作为风险记录在风险登记册中
• C、提交变更请求
• D、管理沟通

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