该书籍是由中国友谊公司出版社初版，日本企业家中尾隆一郎的所做的书籍，主要介绍如何通过数据的思想，更好的为个人工作提效，基于数据思考企业经营管理，可以为个人和管理者带来很多不错的建议。主要印象深刻的知识点记录如下：
一 工作技巧的方法
1.因数分解： 学会工作细分到能执行的小颗粒度，并学会将工作赋予交付日期和工时，可以更好管理工作进度，方便工作安排
2.ROI思考： ROI（Return On Investment）即投资回报率，ROI=Return（回报）/Investment(投资），ROI值越小，表示分数的值越小，投资回报率低，评估工作投入和资源投入要考虑投资回报率高的工作
3.假设思考： 假设是指学会对工作内容进行分析和结论总结的具体措施
相关理论
费米推定： 即短时间内对乍看荒唐滑稽的问题做出回答的方法论。举例3分钟内计算出北京市有多少车辆，琵琶湖里面的水有多少吨？日本有多少电线杆数量等。解答问题时，不需要特别详细的资料，而是通过因数分解，快速有关具体计算的思路步骤，并进行合理的推算。费米推定不一定能找到最佳的答案，只是尽可能在多种方案下，短时间内从中找到准确度高，并且比较简单的方法。
17%法则： 在过去一个月时间内，主动学习吸收与工作相关的知识信息的人员只有6分之一
工作前的三个准备：（1）工作安排是否具有完成的价值；（2）发现问题点，明确目标；（3）指定完成步骤和程序
二 数据分析需考虑
1.平均值： 平均值不能代表总体，需要通过方差考虑数据的波动性
2.正态分布和帕累托定律 :正态分布只是一种完美的假设，一般百分之80的销售额只是来源于20%的客户人群
3.增加选项来算出最优解： 即在不同场景下提出各种限制条件，针对不同场景下的方案会存在最优解
三 培养数据思维的7条建议
1.数据集中1处：指标先行，KPI把控结果，协助决策
2.学会扬弃：判断二者是否可兼得，若非对立面，则学会多角度看待兼并；若为对立面，学会使用指标判定，高效摆脱两难困境
3.要点提炼3点：人们一般可以同时处理的选择极限是4-6个，尽量总结提炼在3个点内，提供的选择最好也在3个点内，方便记忆和理解
4.学会使用4P战略：价格（Price），产品（Product），渠道（Place）、策略（Promotion）
5.学会对抗5种阻力：客户的外力；供应商的外力；竞争公司的外力；新加入者的外力；替代品的竞争力
6.使用6∑体系：应用于制造业质量管理体系（6 sigma），即生产100万件产品，也要将残次品控制在三四件内。残次品控制为0很难，因为要求更高成本的管控和付出，但是残次品率要很低是可以做到的，客户也是可以容忍的
7.高效能人士的7个习惯
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