有位朋友问：老师，我在某集团下属子公司上班，总公司看不到我的工作业绩。我该怎么办？
我：你要主动沟通。
朋友又问：我每周都会向总公司提交一份工作表。有时需要加班，甚至星期六和星期天还要去子公司工作。我现在要怎么做，才能让总公司知道我的努力呢？
我：现代企业更重视的是你的「工作成果」，而不是你在某项任务上花费了多少时间。所以，你首先要让总公司了解的，该是你的具体工作成果，而不是星期六和星期天的加班。让公司了解你的工作成果，我有以下建议：
1. 改变观念
请把个人理解中的「公司」一词换成「上司」。时刻谨记：只有同事知道你的努力是不够的，让上司们了解你的成果才是第一要事。
2. 注意方式
你用每星期一份报表的方式报告工作成绩，但你要知道，你的上司多半会因为事务繁忙而把这份报表放在一边、束之高阁。要换一种方式，并且将重要的成绩和普通的进度汇报分开。只有这样，你的汇报才可能不会淹没在其他不重要的东西里面。
另外，让上司知道你的成绩不一定需要通过正式的文本汇报，通过私下聊天的方式也是可行的。
3. 了解工作职责
明白哪些工作是你职责范围之内的、哪些工作是超过老板预期效果的。工作中要突出重点，让上司知道你所做的工作超过了他们对你预期的任务量及客观效果；要积极主动地争取到重要的、具有挑战性的任务。一些常态的、没有难度与挑战性的工作，即使有时花费了一些额外的时间，上司也会认为这是你应该做的。
4. 让老板掌握你的工作
要适当地让上司掌握你工作的进程。这不叫你要事无巨细都向上司汇报。但是，对于某项重要的工作，可以定时向上司汇报进程，以便随时收集他的意见和建议，及时调整工作重点和方向。听取他的意见或建议的过程，本身就是让他了解你工作中的进展、想法和成绩的机会。
5. 让顶头上司知道你的绩效
设法让你上司的上司也间接地知道你的成绩。有时候，一个好上司会向他的老板转达你的工作成绩；但是有时候，他并不一定能够做到。
当你有一个好「拿来主义（意即：吸收外来事物的长处为我所用）」的上司的时候，有策略地建立和你上司的上司关系，会使你的功绩不至于被埋没。当然，考虑到国内一些企业相对保守的企业文化，也要避免给你的上司造成一种「逾权」的印象。
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