向上管理

世界上有这样两种人，会向上管理的以及不会向上管理的。所谓向上管理，简单的说是指管理你的老板，老板的老板，一路向上，乃至公司的CEO。这绝对是一门不简单的艺术。初入职场的同学总是会犯这样那样的错误。比如，技术方面，同事合作方面等等，但真正影响其职业晋升空间的唯有没向上做好管理。
你真正的了解什么是向上管理吗？根据盖普洛的调查，75%的离职是因为无法和自己的上司处好关系。到底向上管理，是管理什么呢？我们今天一起探讨一下。

概念：

从战略上配合上司的作风和目标，将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够有所作为，辅助上司并实现个人的职业目标。

必要性：
领导管理团队，他们既要有全局决策的能力，杰出的领导魅力，还要有大量一线数据、客户反馈、团队底层真实信息、行业趋势分析与总结、得力的中层/员工层。很多点，不是他一个人能搞定的。

除去那些工作上的support，有时候领导也会出现决策失误、信息失察的情况。
这里分为两大方面：

** 为上司 **

1. 帮助上司做决策
2. 管理上司的时间
3. 带着解决方案提出问题
4. 发现上司长处
5. 管理老板的期待

** 为自己 **

1. 获得资源
2. 自己的期望
3. 获得大方向的指导

经常自问：“我怎样做才能使上司的工作顺利进行，使自己的工作顺利开展？”

5大技巧

1. 及时，定期总结工作进展、数据、部门问题、行业关键信息，以清晰文档的方式递交上级。并同时附上下阶段计划及问题解决办法。

2.通过沟通，规范好上级的行为和约定的规范，共同执行。

3.提身而出，替上级解决困扰他已久的难题。

4.对于明显有错的重要决策（与自己部门相关的），给出合理分析建议，反馈给领导。

5.以培训、分享、个人交流等不同方式，“教”领导一些东西。