1、思维模式
洞察：有未被揭露的，有原因的，能激发创造力的。商业洞察力是创造力的基石。
需要：1）对大方向有预判 2）重视客户需求 3）慢慢优化，不能一次做好 4）学会讲好故事
5）有战略高度，有耐性 6）不用太重视竞争对手
CUSTOMER\CAPABILITY\COMPETITOR\COMMERCIALIZATION=可以做的能力比竞对更好地解决客户问题，能赚钱的新产品
2、心态/技巧/知识
1）创业者心态 2）担当意识 3）成长型思维 4）坚持不懈 5）外行人思考，专家一样实践 6）技术商人（上人） 7）高尚的野蛮人 8）务实派理想主义/1）战略思维 2）执行力与推进力 3）影响力创造力同理心 4）领导跨职能团队 5）解决问题制定决策/文档、需求、财务知识、数据分析
管理需求
统一定义需求-收集任务地图、客户体验地图-隐性需求挖掘-辨别真伪-优先级排序
有潜力的利益点关注重视程度和满意程度。做好用户和研发的平衡。功能的满足，解决的问题。
不同产品创新的不同管理方式
1）预期增长曲线 2）组织架构 3）涉及维度 4）项目评估机制
3、融合
未来的趋势洞察、技术的科技视角、人文的客户洞察、从问题中发现机会
4、顺序
研究市场及发现机会-创意升级成产品成商业化方案-开发上市-管理与商业模式创新（做正确的事：探索、不确定、失败、弹性灵活、团队协作、能力与领导力驱动；把事情做好：可预测、重视质量纪律、成本效率、定量、风险敏感点、团队重裁、资源与流程驱动）
5、趋势
移动终端普及】传感器大规模商业化】带宽更便宜】新技术】第三方云服务
哪些技术带来哪些行业改变】现在的瓶颈问题】我们的做法及优势
产品管理：对产品、产品线、产品组合的整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化，实现公司业务目标战略与愿景。
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