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业力管理学习(精读)
业力管理(5)法则二:找到原因背后的原因 A
业力管理(5)法则二:找到原因背后的原因 A
作者:
易衡养生
| 来源:发表于
2019-03-08 12:14 被阅读16次
古老的智慧
“彼起,故此起。”
——佛陀(公元前500年)
▓ 真正的原因 ▓
我们来回顾一下之前的内容。一言蔽之:如果你做出的某种尝试,每次都使你无功而返,那么它就是徒劳的,停止无用功!
那我们该怎么做呢?你早上走出家门,转动车钥匙,车却没发动的时候,去探究一下原因背后的原因吧。对一辆车来说,这就是打开引擎盖,看看电池有没有问题。
你看,生命就如同一辆汽车。佛陀说了,科学也证实了,凡事的发生必有前因。
我们往往会这样看待问题:很简单,很二维。我转动钥匙,一秒钟后汽车发动了。或者说,我通过转动钥匙而发动了汽车。钥匙是汽车启动的原因。
只有到了钥匙发动不了汽车的时候,我们才会更进一步,正视第三个维度——钥匙和汽车背后的那个层面,真正的原因的藏身之处。在引擎盖的下面,在我们看不到的地方,电池主导了这一切:
请注意我们刚才提到的“真正的原因”,就是我们说的“原因背后的原因”:钥匙是汽车发动的原因,但是电池却是使钥匙能够发动汽车的真正原因。
▓ “表象”与“真相” ▓
现在我们要做个思维跳跃。钥匙也许不是汽车发动的真正原因,尽管看起来合情合理——想起来也理所当然。
显然,真正发动汽车的是电池。
于是,你就可以在示意图上画条虚线,把三者的关系分成两个层面。一层是“表象”(看似真正的原因);另一层则是“真相”(真正的原因):
这和我们从来都无法确定尝试什么才会成功有什么关系?让我们回到那十万个——什么来着,冰箱?——你的项目小组必须把它们运走并卖光。哦,对了,你们只剩五个月的时间了。
想知道怎么让这些冰箱统统滞销吗?
继续陷入二维思考,继续被表象所蒙蔽。开始给客户打电话,因为每个人都知道:
你这么干可能会把自己逼疯。为什么?因为打电话有时能够带来销售,有时却不能。而我们许诺过,我们要停止这种无用功,因为这种方法不是每次都带来成功。这样做太不确定;这样做压力太大;这样做有失败的可能。就像你一遍又一遍地转动钥匙,但引擎却始终毫无动静。
去寻找原因背后的原因吧。那就是“业”,因为种瓜必得瓜,种豆必得豆。
▓ 业的运作原理 ▓
趁你还没有开始记下你曾听说过的关于“业”的谬误,我们得赶快来说一下什么是“业”。
“业”,就是你的所行所思所言。如果你想要一个更顺口的说法,那么就称它为“我做的所有事”。
任何时候,当我们决定要做什么、要说什么甚至仅仅要想什么,我们的意识都会深深地记录下这些活动。这是因为——嗨——当你决定要去做某件事情的时候,你自己听到了这个决定。意识是一个巨大的、超级敏感的硬盘,拥有几乎无限的容量。你的头脑中的某处记录着你的一切所作所为。再微不足道的行为,都会在我们的意识里种下种子:它将触发一股小小的能量,并使其在未来的某天从我们的意识里返回出来,决定我们看待世界的方式。
于是,我们可以绘出下图:
如果一个电话让你收获了一笔销售,那不是因为你打了电话:如果你的钥匙发动了汽车,并非钥匙的功劳。那只是“表象”,只是看起来像是真的。而“真相”——真正发生的事情——是电池发动了汽车,是电池让钥匙发动了汽车。记住了:当你打了个电话,成就了一笔销售的时候,是“业”使这次通话得以发生,并使这次通话成就了这笔销售。
“业”才是“真相”:“业”是一切事物的根源,就像大地母亲承载着世上的万物——它支撑着楼房,让树木生长。“业”是原因背后的原因。现在我们就来让它为你服务吧。
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业力管理(5)法则二:找到原因背后的原因 A
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