作为团队的老大，最重要的不是让底下的人怕你，也不是让底下的人服你，而是要激活团队，带领团队的伙伴去成长。
如果说：不想当将军的士兵不是好士兵。那么，什么样的老大才是好的老大呢？
作为一个合格的老大，最起码要有远大的目标，目标是由野心决定的，有多大的野心，决定了你能带领多大的团队。所以不管是做什么事情，一定要有远大的目标，凡事都要做到第一，只有足够野心的人，才能逼着自己不断进步，永远向第一的目标努力。
每个人都希望自己是在一个优秀的团队中工作，只有优秀的老大，才能引导团队走向优秀。所以不管任何时候，都要跟团队的伙伴传达你要争第一的目标和决心，让你的目标你的野心渗透到每位伙伴的心里去，用目标去唤醒每位成员的斗志，只有伙伴进步了，团队才能进步，团队进步了，才能实现你的目标。
作为初级管理者，要学会用制度和标准去管理团队，作为中级管理者，要学会用你的人格魅力去管理团队，而高级的管理者，懂得用目标去管理团队，激活每个团队的进取心。团队的每位伙伴都有很强的进取心，你的目标很快就能实现，团队的伙伴也能快速的成长，这才是最大的双赢局面。
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本文标题：用目标去管理
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