昨天简单提炼了下《成就》的序言部分的经典语句及一些思考,今天梳理下开篇中提到的一些信息。
关于这位曾担任过苹果乔布斯等高层管理者,谷歌几任CEO等几乎全员的教练,他甚至影响了整个硅谷。基于这几个简单的事实,或许引发了我们对他更多的好奇。
书中的开篇有点蒙太奇的味道,作者先把我们拉入了这位传奇人物的葬礼之中,透过这个真实的过程来让大家共同感知比尔的人格特质1.其中提到了1000人左右的参会人员结构,有硅谷精英,包括苹果及谷歌的大佬,也有的士司机,高尔夫球童布鲁诺等,他的朋友之广,确实不可思议
2.他最显著的特点、他的标志性动作也许就是拥抱。对于见过的所有人，比尔都给过一个拥抱
3.提到了二位致辞人,一个是大学队友李,他在演讲接近尾声时,邀请大家向比尔致敬，拥抱一下自己身边的人。
一个是有共同爱好的邻居帕特,他分享了关于朋友的话题,“比尔·坎贝尔就是我最好的朋友。我知道，还有另外的2 000人觉得比尔是自己最好的朋友，但我并不介意，因为比尔为我们每一个人都挤出了一点时间。他和我们一样过着24小时一天的生活，但是，他随时随地都能挤出时间来与我们相处。对比尔来说，你在朋友名单上排第几位并不重要。无论如何，他都能出现在你身边。”
由此可见,他影响了多少位人的生命,同时他也必是时间管理大师
4.比尔坎贝尔也是体育教练出身,能在商界崭露头角的知名教练,很容易让人想起真正将体育教练带入商业的教练添高威,当然他们之间的影响力确有天壤之别
5.比尔留给大家的精神财富是：那些曾经接受过他的帮助的人,当面对值得关注的新情况时，他们就会问自己：比尔会怎么做？我们发现，原来我们也会这样做：比尔会怎么做？教练会如何处理这种情况？
6.作者提炼并将比尔指导的内容和方法分为了四个部分：
a..他如何把握管理技能的细节，比如如何开一对一会议和全员会议,如何应对提出异议的员工；
b.他如何与同事建立信任；
c.他如何搭建和创建团队；
d..他如何确保让工作场合充满爱
7.作者的倡导 不要引导人们成为比尔，因为世上不会再有第二个比尔。需要从他身上学会了如何让自己变得更好：要更真诚、更深刻地理解人、理解管理。
以上或许我们已经能够感受到他那独有的人格魅力了,接下来我们再从具体的章节来展开比尔的思想精髓
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