一、课程感悟
1.工具简单但工具背后的道理不简单。给我的启发：（1）把复杂的道理简单化表达。在企业管理中，可能恰恰是找到最核心的问题，并且能持续做才是最有效的。（2）不要小看任何简单的工具和模板。在潜意识中，对于简单的工具会产生轻视的感觉，但不经过自己的深入思考，不能轻易下判断。
2.对于习惯清单的感悟：做完习惯列表突然觉得我把坏习惯清单的具体行为写得比较清楚，而好习惯写的比较难以执行。好习惯还停留在意识层面，没有转换为可执行的行为。
3.要对课程的每个环节有意识的思考：（1）为什么老师要这样做？（2）这个环节设置在这个位置的意义是什么？
在海比特列表环节，从A到E就是一个找目标、转化成自己的目标、列行动、找差距的一个过程。这个方法可以推而广之到各个管理和目标的设定中，比如在我们行业的具体业务操作中，可以找到行业中标准，列出来我们的具体行为，找到其中的差距，进行调整。
二、五个问题的回复感悟
1.我的榜样共性：专业化高、自律强、做事专注、持续。我觉得能养成这样的习惯，任何事情都不会成为障碍，也能突破自己的财富制约迅速成长。
2.好习惯列表：好习惯应该列示出更容易操作的行为，比如：睡觉之前看书10分钟，不摸手机。刷牙之后建议八段锦15分钟。
经过第一天的课程，开始不断清晰自己的行为，感谢老师和伙伴们的指导。
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