在这个时代,一个合格的领导应该是什么样?
是应该高喊“给我冲”还是高喊“跟我上”?
也许,都不一定是。

是的,我国有着几千年的封建传统,官大一级压死人,和官官相护等,这样“仕途”的思想早已深入人心。
靠“包青天”与“父母官”这样小概率事件是不现实的。
而大势所趋的是国际化,如华为、阿里这样代表中国企业顶端的公司,都曾花过几十、上百亿的咨询费给予IBM等公司换取国际上先进的管理经验。
我们中小企业又师承阿里、华为,所以又进一步的加快了国际化的管理流程。
现代企业,一名领导,最应该相像的职业,应该是老师。

最好的例证:
诺埃尔·蒂奇被誉为“世界最有才华的10个管理大师”之一,他认为,所有伟大的领导者最重要的一个特质是,他们是领导者的同时也是非常好的老师。
他认为每个领导必须传授的观点理念,通常有三个部分。
第一是解决问题的思想。蒂奇说:“伟大的公司都有自己的核心思想,这个核心思想也反映了领导者清晰的商业思维,领导者能够开发并阐明这些思想是关键。”这种想法也可以是个具体的问题,比如,如何打入某个市场,怎样达成某个战略目标,怎么做才能更有创意,等等。
第二是公司和你的价值观。领导者的价值观要和想法一致,“因为价值观是真正让这些想法在组织落地的保障平台”。一般来说,组织的价值观包括是否能认可贡献、坦诚沟通,以及促进团队合作。
第三是正能量情感。领导者在传授他的想法时,能不能投入自己的情感,尤其是在做一些关键决策的时候,情感投入更加重要。与此同时,蒂奇认为“成功的领导者还应创造积极能量,掌握一套清晰的理念和手段激励员工认同组织的理念和价值观”。

而如果你的领导,非但没有上述三点,而只是充满了封建观点与英雄主义(还算是好领导),或者更差的情况简直就是个官僚,等待被拍马屁甚至还潜规则。
那么,趁国庆后赶紧换一家,你要做到的是,换一家要比上一家好,甚至可以降薪过去,只要你能保证这是良性循环。
网友评论