拿着需求清单中的一个需求，怎么开始设计产品？（如何变成原型和设计稿）
引子：针对早起的用户，做一个早起打卡的微信小程序。
产品规划：产品的定位是帮助早起困难户规律生活；因此第一版本的需求就做打卡签到和预期提醒
需求分析：为了完成上述诉求要做到的功能有，打卡签到，打卡统计，设置头像昵称，打卡目标设置等
早起打卡
产品结构：对应上述功能，采用“简单分层结构”来实现
分层结构
原型梳理：
早起打卡
原型展现：
原型
以上的引子，产品设计的分析方法给归结为五要素：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层；分别对应产品设计中的产品规划、需求分析、产品结构、产品原型、产品视觉。
五要素
再以微信读书为例：新增一个需求希望书友们在读书的过程中互动起来。
战略层：微信读书的产品定位是“社交读书，基于微信关系的读书应用”。阶段性目标，先让好友互动起来，接着让陌生人也互动起来。第一版：在读书的过程中可以互动。
范围层：用评论或者想法的形式来实现。先可以做的功能有在阅读时写想法、可以看别人的想法、可设置想法是否可见。
需要实现的功能
结构层：层级、线性、自然结构都有
框架层：
需要做的页面、导航
表现层：
表现层
产品设计的基本方法
战略层到范围层怎么转化？
需要用到具体的设计方法：人性法、映射法、参考法
人性法
人性法：即利用人性来设计产品。
美团外卖的红包、滴滴打车的优化券，利用了人性的贪婪；
QQ会员专属气泡聊天框、QQ音乐数字转机消费排行榜，利用了人性的虚荣嫉妒；
各大直播软件、附近的人功能，利用了人性的欲望；
外卖迎合人性的懒惰；
得到、起点学院等利用了对知识的焦虑；keep利用了岁健康的焦虑、恐惧
映射法：把现实场景映射到互联网中。特点：流程性比较强，利用互联网的特性对流程和细节做一些创新。
例如购买电影票：
现实场景：去影院前台-告知柜员想看的电影-告知柜员需要的座位-交钱买票
互联网场景：打开买票软件-选择想看的电影-选择场次座位-线上支付
电商买衣服：
线下场景：去商场-选衣服试穿-放入如购物车-付款
线上场景：打开APP-看试穿效果-放入购物车-线上付款
参考法：学习别的产品是如何实现的。切记生搬硬套，先理解逻辑，再选择参考的点。
例如：京东的物流体验是很好的，有物流信息的跟踪。这一功能在外卖上同样有场景需要，用户点完单之后，比较急迫想要知道现在外卖到哪了，增加外卖的信息很好的解决了这一点。
总结
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