这是《App产品设计指南》系列文章的第2篇内容，更多精彩可以点击下方链接查看。
产品设计是一个不断演进的过程，从最初的MVP版本，到成熟稳定的版本，一环套一环。这里参考借鉴比较成熟的产品理念，我把产品设计的过程分为4个部分：分别是产品定义、产品设计、产品研发、产品运营，下面来分别介绍一下:
产品定义：定义产品的价值，边界，商业价值，是所有流程的基石。这项工作侧重于产品战略定义，方向评估；
产品设计：基于产品的定义进行细分，按照一定的原则，设计出符合用户预期的交付物。这项工作侧重于产品功能，模块的设计；
产品研发：把设计好的产品开发出来，测试验收完成后交付给需求方。这项工作侧重于产品研发进度及质量的跟进，和项目经理的工作比较接近；
产品运营：在产品发布上线后制定运营计划，结合产品战略，使用数据等来进行下一步工作。会和用户，市场，产品等多方进行协同配合。这项工作可能涵盖了用户运营，活动运营，内容运营等方方面面，非常地重要。
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下面来介绍一下自己比较认同的产品方法论：
不要太在意需求的成本
如果场景和需求是合理的，那么多半会有比较成熟的解决方案。大多数人遇到的问题，别人都遇到过，也都被很好地解决了。如果成本比较大，可以回头思考一下是不是出发点就是错的。
不要轻易出风头
除非有更好的选择，否则就维持现状。没有想到更好的解决方案之前，不要轻易做决定，为了做而做。这里是参考交互设计之父阿兰·库珀的观点，原话说的是除非有更好的选择，否则就遵从标准。
理解输入才能有输出
考虑事物的边界，弄清楚范围，弄明白输入和输出。这可以说是产品经理最应该弄懂的理论了。如果没有理解输入，输出必然是错误的。
有同理心，做善良的自己
情商的关键是同理心，同理心的本质是善良。每一次沟通都是同理心的沟通，如果不能理解别人，做再多的沟通都是无用功。
产品规划永远不要超过3个月
如果规划的太久证明你长时间内会不思考，业务模式僵硬，压根没有成长，随意产品规划一定是短期的。任何一个大平台在创立时绝对没有眼光考虑到10年之后的事情。
实现自我驱动，才有可能成功
按时完成任务是执行层面，这是最基本的心态；如果想要做到优秀，还需要有责任心，就是主动接触那些吧；能真正的喜欢自己的工作是第三个层次，也就是发自内心的认可；最高级别的是自我驱动，即没有外界要求也能自己主动的是完成目标。
结构化思维的重要性
结构化思维通俗来说就是面对问题的时候可以通过某种结构，将它拆解成一个个能解决的部分。简单来说，线性思维思考问题就是直来直往没有太多的思考，而结构化思维则是思考问题问题背后的本质，从多方面多角度思考解决方案，层层递进。结构化可以用作工作中解决问题，进行汇报；也可以用作生活中策划一次朋友聚会，一场说走就走的旅行。
从可用到易用再到好用
可用的前提是需求合理，方向正确，只要能把握用户的核心诉求就算是可用的；
易用则强调从交互，流程，细节上不断打磨，让用户用起来尽可能的方便；
好用则需要和用户形成共鸣，在情感上达成一致。
why > what + how
为什么比是什么和怎么做更重要，这个就是著名的黄金圈法则。
一般人的思维方式都是从做什么开始，然后如何做，最后才问为什么或者说根本不思考为什么。而黄金圈法则则告诉我们应该从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么。
黄金圈思维可以让人们穿破事物的现象，看到事物的本质，从而做出最佳决策。用一句话总结，那就是不忘初心，方得始终。
产品成功的前提
好产品是增长的前提，一切商业的起点是消费者获益。看似简单的一句话其实是所有成功产品的共同点。
比如说滴滴的出现能解决人们的出行问题，提高社会资源的使用率。而司机方面的安全问题，不断提升的打车价格则是平台亟需解决的问题，因为这与产品成功的前提是背离的。
尼采在《曙光》里说：不要因为自己没有天赋的才能而悲观：要是觉得自己没有才能，就去学习一种。大多数行业和岗位都没有到比拼天赋的地步，只要开始做，什么时间都不晚。产品设计的过程就是不断模仿，尝试，突破，形成自己产品方法论，实现自我价值的过程。最后希望每个人都能实现产品的价值，实现自己的价值。
在写作过程中，如果有意见或者想法，欢迎有兴趣的读者添加我的微信一起交流探索，共同进步。
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