@ 善用网文：读书提升认知，知识改变命运
整合决策：全新思维方式训练手册，教你彻底解决两难困境 [认知]
01
你是否经常做决定？
你是真正地决策，还是只是接受自己面临的其中一个选项？
大多数人通常只会被动选择。
在面对艰难抉择时，我们只会选择摆在面前的其中一个选项，而不是提出新的选项从而以更好的新方式解决问题。
通常，我们会审视面临的选项，评估它们的优劣，然后选择其中较好的一个。
这就是我们的决策方式。
有时，我们很走运，因为某个选项是明显正确的答案，这个选项能解决问题并且让所有人都感到满意。
但更多时候，我们面临的问题没有明显正确的答案，也没有一个选项能够让每个人感到满意。
也许，面前的各种选项只能解决部分问题，或者只能解决问题的表象而非症结。
也许，决策者们对最佳方案的意见不一，从而产生了不同的派系，对不同的选项有着完全不同的看法。
也许，有很多不错的方案，但选择其中之一意味着放弃其他选项的可取之处。
这时，我们通常做出不那么满意的妥协，或与同伴争辩，或焦灼痛苦地纠结，并拖延重要的行动。
我们想要找到正确的答案，但最终只做出了次优选择和妥协。
整合决策：全新思维方式训练手册，教你彻底解决两难困境 [认知]
02
你需要一种新的决策过程。
它能让你意识到潜在的思维模型、根深蒂固的认知偏见和糟糕的决策模式的危害。
它还能提供清晰思考的新工具，帮助你理解他人是如何以不同方式看待这个世界的，并且让你有可能提出更好的解决方案。
今天分享的新书《整合决策》就给你提供了一套做出更好决策的实用方法论。
通常，当面临艰难决策时，多数人都会认为，决策目标就是要从各种选项中挑选出正确的那个选项。
正确的做法却与此相反，更合理的决策过程应该是重新定义决策目标：
决策不是为了挑选出一个选项，而是为了提出一个更好的方案，从而更有效地解决问题。
整合决策：全新思维方式训练手册，教你彻底解决两难困境 [认知]
03
整合思维是指创造新的解决方案和设计优秀选项的过程，它拒绝在现有选项中做选择，要为自己和团队提出更好的解决方案。
整合思维本身就是一种好的选择，一种看待世界的方式，能够开启之前不存在的新的可能性。
运用整合思维来思考，从而做出更好决策的过程就叫做『整合决策』。
整合决策始于研究对立模式，它是利用对立模式之间的张力来提出新方案。
整合决策的过程有以下4个阶段：
第1阶段就是要呈现对立模式，以明确问题，梳理出两种对立模式。
第2阶段是审视对立模式，认真深入地研究这两种模式，发现其中的冲突。
第3阶段的任务是要探索各种可能性，找出哪种整合方案是可行的。
第4阶段的任务是要评估初始方案，在进入下一步之前，测试各种不同的方案。最后这个阶段是为了提出创新方案，该方案不仅本身是很简练的，而且还具备实践上的可行性。
初看整合决策，似乎是一个线性的过程，但在实践中，却没有这么简单。
当你的理解有了变化和改变后，必须要再返回之前的阶段，迭代是整合决策过程中的重要组成部分。
整合决策：全新思维方式训练手册，教你彻底解决两难困境 [认知]
04
我们通过世界著名玩具公司乐高的案例，来梳理上述『整合决策』的完整流程。
克努德斯托普是这家近百年玩具公司的“空降兵”，是第一位非乐高家族掌舵人，他的任务是扭转这家大众喜爱公司的亏损情况。
克努德斯托普计划基于乐高品牌，制作出一部出色的宣传影片。
这时，他和团队面临着以下两种选择：
一种是，乐高集团需要掌控整个创意架构，雇用编剧和导演来执行电影制作。
尽管这种方法能确保乐高品牌受到保护，但没有创作的自由度，也就意味着顶级电影人才不太愿意参与这个项目。
另一种是，乐高集团可以将所有掌控权交给电影制作人，让好莱坞团队对人物和故事有充分的把控，包括如何体现乐高品牌。
这种方法能够吸引极具才华的专业人士，但电影制作人讲述乐高品牌的方式不当，可能会让乐高品牌面临一定的风险，甚至造成长期的负面影响。
以上就是『整合决策』的前两个阶段：呈现对立模式，审视对立冲突。
整合决策：全新思维方式训练手册，教你彻底解决两难困境 [认知]
克努德斯托普和董事会对这两种模式都不放心。
在对方案进行评估时，他们逐渐意识到，他们需要一个新的方案。
他们真正需要的是一部既有创意又能提升乐高品牌形象的电影。
克努德斯托普解释了他是如何做的：
我们实际上让华纳公司的制作人和电影编剧完全自由地创作剧本。
我们可以审阅和评论每一版剧本，但没有权力否定剧本。
同时，克努德斯托普决定让电影制作人更好地理解乐高品牌，让他们像乐高粉丝一样对乐高品牌充满热爱。
克努德斯托普让电影制作创意团队找到了乐高粉丝，和他们交谈沟通，阅读不同年龄段的孩子写给乐高的数千封信件。
克努德斯托普还让电影制作创意团队去乐高客户服务中心，坐在员工旁边，感受他们的工作；去乐高商店，与店员交谈，了解粉丝对乐高产品的看法。
通过这些方法，克努德斯托普不仅帮助电影制作人了解了乐高品牌，还让他们爱上了乐高。
这就是『整合决策』的后两个阶段：探索各种可能性并进行测试。
整合决策：全新思维方式训练手册，教你彻底解决两难困境 [认知]
最终，乐高公司推出的《乐高大电影》在全球收获了4.5亿美元的票房。
在以电影角色为主题的商品的推动下，乐高产品的销售额获得了两位数增长。
到了2014年年末，乐高集团成为全球最赚钱的玩具公司。
这本书的后几章，对整合决策的4个阶段都进行了详细的阐释说明，提出了注意事项，还有很多精彩的案例分析，也推荐你继续阅读。
关注 水滴识穿的善用网文 ：每个想法，都会发光！读书提升认知，知识改变命运！
整合决策：全新思维方式训练手册，教你彻底解决两难困境 [认知]
网友评论