如何培养横向领导力001

如果一个人的技能有限，效率不高，自然就会拖整个团队的后腿，猜想没有谁希望自己成为团队的“拖”吧。

那么如何才能不成为“拖”呢？继续我们昨天的话题，培养“横向领导力”之第一要点：提升自身技能。

如何提升工作技能？从三个方面入手：

1、学会系统地思考

培根说过：思考是行为的种子。可见想要获得一种方法，产生一个行为，必须先要有思考。不播种，何来发芽、开花和结果？提供一个训练系统地思考方式：四步象限思考法

第一步：提出问题，这一步的关键是弄清楚当下遇到的问题现状，需要针对问题收集必要的“数据” 。

比如公司遇到销量下降的问题，你做为销售总监必须先了解：具体下降了多少？主要集中在哪一种类型或者是规格的产品？是从什么时候开始出现下降的？这个层面的思考就是“数据”。

第二步：分析问题，这一步的关键是现场堪查，了解真实情况，罗列所有相关因素，并逐项验证。

第三步：解决问题，当思考到这一步时，就意味着我们针对问题已经找到的产生的根本原因，有了改善的对策，这就是解决问题的方案，即方向。

第四步：标准化，每一个问题的产生都是因为存在细节的瑕疵或方案的不完整，形成标准化的目的就是为了更好的规范每一个细节，当再次发生问题时，能快速找出真因并解决之。所以这一步从质量管理体系角度来看就是预防措施，

2、培养“准备、行动、总结”的做事模式

每实施一个计划之前我们都需要经过详细准备工作，比如外出旅行前需要准备出行用品，为防遗漏，必要时还会用上思维导图或物品清单，这就是准备的过程。

而行动就是将头脑的想法付诸于实践，有句话说：想都是问题，做才是答案。所以，任何完美的想法都要行动成全。

而总结呢，实际就是复盘的动作，在总结的过程中，能发现行动中好的经验以及需要改进的地方，所以，总结能带来不断思考，从而改善我们的工作方式，有效提升工作效率。

3、做一些工作以外的事

曾听公司一位24K纯吊丝说：公司给我多少钱，我就干多少活，我才没那么白痴，傻傻的去做本职工作以外的事，累S自己快活别人。

可事实说这话的伙伴从年轻小伙子干到不惑老大叔，一直扎根基层不引人注意的岗位，职位没有变化薪资也是常规普调时才会有变动。

我们常说一个词：能者多劳！其实也可以逆推：多劳者能。所有经验的积累都不是纸上谈兵的结果。一代伟人曾说过：实干出真知！不干何来知？

工作中，当你面对任何事情都积极主动，愿意承担工作以外的责任，时间一长，不仅能打造出良好的口碑，还能获得主责工作以外的技能，何乐不为。当然，是将本职工作出色完成的的前提下才能兼顾其他。

关于提升自身技能，优秀的你是否还有其他建议？欢迎评论区留言🤝下一篇主题：如何培养横向领导力002