对于华为来说，如果不是2018年的若干风波，很少有人会去注意到它俨然成为了全球IT领域，尤其是移动互联网时代的“基础设施”构建者，而且是全球段位的。
结果很自然而然，在2018年末和2019年初，华为以狂飙突进的方式拿下了若干国家和地区的5G“基础设施”订单，也被一些地方以某国不喜的缘由而“拒绝”。
2019年是个很关键的节点，5G在全球的预商用大幕刚刚拉开不到一个月。
1月24日，华为发布业内首款面向5G基站的核心芯片：“天罡芯片” 。并宣布将在2月举行的2019年世界行动通信大会（MWC）发表全球首部5G折叠屏幕手机。
华为为何能够如此抢眼呢？答案或许该聚焦于其领导者任正非。
在好友余胜海先生新著的《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》中，我注意到了一句话“华为早在2009年就组织全球无线领域的多位‘大咖’投入5G标准和技术研发中。”
请注意这个时间节点，2009年。在此前一年，即2008年5月，国际电信联盟才正式公布了第三代移动通信标准，也就是我们俗称的3G。
任正非和华为在那个时点里，认知到5G在10年后成为风口，并不奇怪。因为这是规律。
但在2009年就开始研发5G，任正非需要怎样的胆魄？毕竟若干年间的若干风口，华为都必须有一大批力量留在研发里。若干年后的5G标准，还指不定花落谁家……
但任正非并不是豪赌，他有底气。在研究了华为21年的余胜海看来，就是六个字“用好人，分好钱”。
这本来就是任正非自己的企业管理核心所在，外界往往简单的把华为精神物化为“狼性”，但在任正非看来“二十多年来，我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了，把干部关好了，把钱和权分好了，很多管理问题就都解决了。”
这似乎是大白话，每个企业家都会说，尤其是成功的那一种。可任正非是怎么做的呢？
在看余胜海的新书时，我脑子里反复弹窗了一个这几天颇为时髦的词汇——干活干不过写PPT的。任正非就做到了一点，让干活的干的过写PPT的。
仅仅缩小切口，回到华为、任正非凭什么提前10年做5G上：
华为员工里有99%是知识性员工，这是干活的基调，也是敢于去超前研发的基本。
让“拉扯人”比“坐车人”拿得多，“拉扯人”在“拉车”时比不“拉车”的时候要拿得多。任正非的这句语录，则可以视为是分钱的激励基调。
如此一来，这些知识性员工，才能10年埋头去孵化一个未来，而不被波云诡异的各种风口所卷席、裹挟走。至于华为的股权99%在89%的员工手中，则是任正非提供的“铺保”，而这个内部持股的时间起点竟是1990年。
远比互联网公司有点画饼的“期权”更励志。
让“听得见炮声的人呼唤炮火”，这就是权了。写PPT的人往往纵横开阖、指点江山，却浮于表面，只知战线在哪，却不知每一个山头的标高、地形乃至土质。结果机构越庞大，越容易瞎指挥和诿过于下。
第一线的“班长”知道炮火在哪，可却往往成为失败的替罪羊，成功的垫脚石。
很多企业都在探索解决方案，谷歌的海星组织、海尔的去中心化、Kakao“4+2”原则，都在尝试激活基层的力量，提升第一线的权重。
任正非则化繁为简，直接炸开金字塔尖，形成开放式的人才体系和权力架构，所有人才最终都必须是从最接近用户的一线里干出来。
结果这个被炸开塔尖的金字塔变成什么样？
中高层干部的2/3做过市场相关工作，1/3则做过研发相关工作。这个比例，也成为了权力分配和价值导向的华为比例。
对于每一个一线员工来说，距离更大的权力或许就只是一步之遥了。
前提依然是“听得见炮声的人呼唤炮火”，并正确。
而若干个一线的炮火实现正确，会快速出现若干个从士兵到将军的跨越，更会让整个华为的步调，在细节上得到最精准的控制，来自一线的把握与控制。
然后，华为自己的大方向，就在这若干个来自一线的正确炮火的合力下形成了，而非任正非和一众高管的密室谋篇和逐级下沉试错。
这种人力资源管理的高效性，也就让企业管理不再难，也让5G这种全球赛道上，华为能够10年前布局，并在今时今日，于全球实现收获了。
华为任正非凭什么？
就凭知易行难的“用好人，分好钱”6个字，而已。
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者
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