11月27日，华为心声社区上发布了任正非近期在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话。
对于团队管理，任正非表示，干部队伍要有使命感与责任感，要具备战略洞察能力、决定力，要富有战役的管控能力，要崇尚战斗的意志和自我牺牲精神。公司高层干部要多仰望星空，多思考公司的战略方向。
他举例道：“比如三星电子的CEO，一年中有半年时间在全世界与别人做交流、沟通，通过战略的洞察，确定三星的战略方向。在战略洞察能力上，我们与之还有一定差距。我们是做出了成绩，但还是在低层次的追赶之中，战略布局还不够。”
同时，他也提及：“低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式，但可以好聚好散。辞退时，也要多肯定人家的优点，可以开个欢送会，像送行朋友一样，让人家留个念想。也欢迎他们常回来玩玩。”
要追求高绩效，除了专业技能要过关，工作时长也不必可少，打个比方：同样级别、能力相等的程序员，一个微型java项目需要两个工作日，其中A加班熬夜一个工作日就完成了。显而易见，A的绩效比B高了一倍。
这也是华为一直提倡的狼性文化，任正非说，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。可以这样说狼性文化贯彻华为成长的全过程。
关于华为的加班，网络上流传的段子很能说明一切：
我有个同学毕业后去了华为，就再也没联系上了。
据说某人周日早晨九点去华为面试，面试完了出来叫出租车。刚上出租车，出租司机对他说：哟哥们，下班了啊。
这么说吧，你生活中的一切要为项目让路，项目忙的时候，你不能结婚，生病，死亡，包括你的家人（别笑，讲真的）
老公，你的年假呢？我们一起请年假出去玩吧、我签署了奋斗者协议，自动放弃年假。嫁给华为男最大的幸福就是他们，都没有时间出轨！
之前公司搬迁新址，和华为是在一块儿上班。老板就把司庆地址选在了楼下空地，我们晚上搞活动到11点多才散。第二天，华为把我们投诉了，打扰人家加班了…
就此问题我去询问了在华为上班的朋友，他答复我说在加班，没空回答。
夜灯下的华为总部大楼，可以看到几乎整栋楼的灯都亮着
据华为员工透露，尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班，但是华为却一直在创造条件，让员工乐于加班。
首先，华为为每名员工卡里打入800元钱，作为一个月在公司内部吃饭购物的花销，如果员工晚上在公司加班到八点半之后，可以领到免费的夜宵。另外在公司加班到夜里十点半之后，公司可以为员工报销打车回家的出租车票。
所以“70%以上”的员工，都会自动加班到八点半，因为刚毕业的大学生居多，平时也没有什么娱乐活动，大部分男员工也是单身，所以很多人都自动会加班到八点半后回家。另外，华为为一部分员工在公司周围租了房子或者宾馆，这样员工离单位近，也便于加班。
同时，华为内部也有内部医院看病和健身设施，来保障员工的身体，每周还有一些各个部门自己的锻炼项目，比如羽毛球、网球、足球等。
对于加班，华为正式员工不享受加班费待遇，而是按照小时计算，往往按照一比一点五的比例来计算加班时间，多出来的加班工时，可以作为调休，但是大部分人基本上用不到调休。
"没有人告诉我们说不许加班，不加班对于华为来说也不现实。"
华为的加班文化，多是因为华为在内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。
打个比方，根据华为2016年业绩，每股分红1.53元，如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红70多万元。
小万有话说
总的来说，华为员工与其他互联网类似岗位比较，工作强度一般都高不少，且不给加班工资，但是算上年终奖和分红，所得的酬劳比其他公司的平均水平要高，这是任正非的管理哲学，也是华为的大原则。
正如任正非所说：
员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。
员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。
国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。
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