在职场中很多人做不好年终汇报，辛辛苦苦打了一年工，年末总结和规划却草草了事、应付差事。如果你曾经这样的话，那可能你已经错过了一些机会。
年终汇报做不好的原因有很多。
1、觉得没时间
2、不够重视
3、平时储备少，年底一抓瞎
4、没方法，不会找素材，不会挖两点
在部门的年终汇报会上，总有人不提前准备，临阵磨枪，低头赶写汇报材料。有一些人被日常的工作压得喘不过气，甚至没有时间做总结规划，这是一种本末倒置。尤其对于那些每天忙于具体的工作，缺乏思考和复盘的职场人，我建议大家一定要把手头的事情放一放，找到大块的时间，认真对待年终总结和规划。不要像应付差事一样应付年终汇报，机械罗列全年的工作缺乏逻辑和亮点。更不要带有负面情绪，认为年终总结是给别人做的，给上级汇总数据和材料用的。
那么，年终总结和规划到底能给我们带来哪些价值呢？
第一：梳理目标达成情况，总结经验与不足，沉淀系统的知识体系和方法，这些都是长在自己身上的技能。
第二：年终汇报是难得的向上管理的机会。很多人跟上级领导，尤其跨级领导的沟通机会都是有限的，我们可以通过提炼工作业绩、业务认知、个人能力与经验总结，刷新上级对自己的印象分数，加深领导的信任；通过来年规划争取资源，争取领导的支持。
第三，年终汇报也是加深自己个人品牌的机会。有些公司的年终汇报是大部门体系进行的，比如技术、产品、市场一起做汇报。大家日常工作时经常做的是具体执行类工作，或许跨部门同事并不完全了解你的能力优势，而面向全员做汇报，就是一个能够展现，打造个人专业形象的机会，职场中做事专业的人更容易顺利获得协同。
第四，说和做在当今职场中都很重要，没有人的汇报能力是天生的，刻意练习，每一次汇报的机会都是自我锻炼和提升的机会。
虽然领导对我们的评价在日常中就已经形成了八九不离十，就算不能通过年终汇报加分，但是起码不要让年终汇报变成自己的减分环节。年终总结不仅是面向过去做业绩总结，更是面向未来争取支持和资源。下一篇我们重点聊聊怎么做总结和规划。我是瓜子，希望传递更多职场价值。
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